本质安全管理知识重点.pdfVIP

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

本安体系需掌握的知识点

一、名词解释

1、危险源hazard

可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况

组合的根源或状态。

2、危险源辨识hazardidentification

识别危险源的存在并确定其特性的过程。

3、风险risk

某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。

4、风险评估riskassessment

评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。

5、事件incident

导致或可能导致事故的事情。

注:其结果未产生疾病、伤害、损坏或其他损失的事件在英

文中还可称为“near-miss”。英文中,术语“incident”包含

“near-miss”。

6、事故accident

造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。

7、不符合(不合格)non-conformance

未满足要求。

8、安全safety

免除了不可接受(不可容许)的损害风险的状态。

9、可容许风险tolerablerisk

根据企业的法律义务和本质安全方针,已降至企业可接受程

度的风险。

10、本质安全occupationalhealthandsafety(OHS)

影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者

和其他人员健康和安全的条件和因素。

11、目标objectives

企业在本质安全绩效方面所要达到的目的。

12、绩效performance

基于本质安全方针和目标,与企业的健康安全风险控制有关

的,本质安全管理体系的可测量结果。

13、检查inspection

通过观察和判断,适当时结合测量、试验所进行的符合性评

价。

14、评审review

为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所

进行的活动。

15、审核audit

为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核准

则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。

16、检查发现checkfindings

将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果。

17、检查结论checkconclusion

检查组考虑了检查目标和所有检查发现后得出的最终检查

结果。

18、测量设备measuringequipment

为实现测量过程所必需的测量仪器、软件、测量指南、指南

物质或辅助设备或它们的组合。

19、本质安全管理

一定的经济和技术条件下,在企业全生命周期过程中通过已

知规律对人机环管四类危险源进行辨识,采取措施、实施管控,

实现对人、机、环、管的最佳匹配消除重大事故,使事故损失降

低到人们可接受和社会期望水平。

20、体系

相互关联或相互作用的一组要素。

21、风险预控

根据危险源辨识和风险评估的结果,通过制定相应的管理标

准和管理措施,控制或消除可能出现的危险源,预防风险的出现

的过程。

二、本安体系重点知识

1、铁路本质安全管理体系考核标准分5部分(分别为组织

管理、风险管理、运行管理、监督检查和持续改进);9子系统。

有37个元素,具体为体系管理(8个元素),危险源辨识、风险

评估和风险控制(6个元素),人力资源管理(3个元素),保障

能力建设(6个元素),运输调度管理(2个元素),施工管理(5

个元素),应急管理(2个元素),监督检查(3个元素)和持续

改进(2个元素)。见下图:

部分核心要素(元素)

一组织管理1体系管理(8个元素)

二风险管理2危险源辨识、风险评估和风险控制(6个元素)

3人力资源管理(3个元素)

4保障能力建设(6个元素

文档评论(0)

182****3273 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档