章企业核心竞争力分析.pdfVIP

思考题

1、简述企业资源的分类与属性。

企业资源是能够给企业带来竞争优势的任何要素。企业资源的战略意义在

于它不仅能保证企业获得最度的利润，而且可以左右企业的成长及未来。

2、企业战略资源的特征是什么？

战略资源的基本特征是：价值性、稀缺性、异质性和不可完全转移性。

3、要素市场的不完全性来自于哪些因素？

地理性固定、不完全信息、性、组织能力的附着性。

4、简要分析资源的应变力。

资源应变力分析的目的是要确定一旦战略环境发生变化，企业资源对环境

变化的适应程度。特别是对那些处于多变环境的企业来说，更应做好资源的应

变力分析，这是建立高度适应环境变化的资源基础的出发点。另外，具体分析

时，要把分析重点放在那些对环境变化特别敏感的资源上。

5、竞争力的特征有哪些？

（1）价值优越性

（2）不易模仿性

（3）能力整体性

（4）资源集中性

（5）延展性

（6）独特性

（7）扩散性

（8）可变性

课后习题

一、简答题

1、企业战略资源具有哪些特征？

企业的战略资源是在竞争的市场环境中形成，并能给企业带来持续竞争优

势的资源。

战略资源的基本特征是：价值性、稀缺性、异质性和不可完全转移性。

要素市场的不完全性来自于多种因素，它们可以被归结为4个方面：地理

性固定、不完全信息、性、组织能力的附着性。

2、简述企业战略资源分析的内容。

（1）分析现有资源及利用情况

（2）分析资源的应变力

（3）进行资源的均衡分析

3、按照“功能分类法”，企业有哪些基本能力？

单独一项资源并不能产生实际的能力，真正的实际能力来自于将各项资源

进行有效的配置组合。所以说，企业能力是企业若干项资源有机组合后的结果

和表现。

通过与其他企业，特别是与领先企业的具体对比，评估自身能力和发展自

身能力是战略分析方法中的重要工具。

（1）弄清楚企业需要改进的活动和功能。

（2）找到在这些活动和功能方面领先的企业。

（3）与这些企业接触，包括这些企业，与他们的管理者、工人等交

谈，分析出他们做得如此出色的。

（4）应用学到的东西重新修订企业的目标，重新设计工作的程序，并改变

对企业有关功能和活动的期望。

4、什么是企业能力？企业如何培育新的能力？

（1）企业能力的含义

随着世界的发展变化、竞争加剧、产品生命周期的缩短及全球经济

的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战

略，而是企业竞争力的外在表现。

竞争力是企业竞争力中最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优

势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自

身组织能力，是企业推行管理性战略和外部性战略的结果。

（2）如何培育新的能力

①与时俱进，不断创新；

②营造组织的学，提高组织的整体素质；

③尊重人才，把人才当作竞争成功的最大筹码；

④塑造富有特色的企业文化。

二、论述题

如何提高企业的竞争力？

建立竞争能力的关键在于持之以恒。而做到这一点，首先，企业

对建立与支持哪些能力