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技术质量管理细则
为了进一步加强我公司的技术和质量管理工作，在公司2007年10月18日
下发的《施工技术管理制度》（JQ管理－001）和《项目安全、质量、技术管理
职责》（JQ管理－002）基础上，进一步明确细化和制定质量和技术管理细则,内
容如下：
一、建立完善的技术资料管理室工作:
水平参差不齐，不便于技术管理统一性，不利于技术资源在公司内部共享的作用，
应加以明确规范。
1.
竣工后上交的全部施工技术资料。
2.
册，及时交回公司资料室进行统一管理。
3.各项目部采购的专业技术书籍、图册、图集、规范等，必须在本项目部
记造册，并办理好保管和借阅手续。工程竣工后，由项目部资料员按帐收
同其它技术资料一并转交公司资料室。
4.公司技术资料室，对所有图纸进行分类管理，能录入电子版的要加密保存，
对于新设项目所涉及的技术书籍进行统一配发，建立还相、损应的、丢借、、增、
补等相应管理制度。
5.公司技术资料室，负责新技术、新规范、新标准的采集，加强与
部门信息沟通和各项目部资料室对口联系，尤其是跨省项目部，做到
料资源共享。
6.在公司技术人员能力和经济条件允许的前提下，加强高科
理，争取在二至三年内，把我公司所承建的各项工程均保存为完整的电子
纸，为我公司对常规工程项目自行设计创造条件。
二、建立完善的技术管理人员管理网络体系
技术装备能力的强弱，是一个企业发展水平高低的标志之一，而
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科技飞速发展的需要。
1.公司技术管理网络机构示意图如下
总工
副总工
项目技术管理机构公司技术资料室
接项目技术资料室
2.项目技术管理机构网络示意图
项目经理
项目总工
专业技术人员项目技术资料室
各施工队技术员
注
项目副经理兼管技术管理工作；项目规模小不设置项目总工或项目副经理的由项
目经理由项目经理统管质量、技术管理工作。
三、建立技术管理人员进修培训制度，鼓励大家开展行业内学习，积极参
加国家专业技术职称或资格认证考试，主动参加科技论文的发表
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1.根据国家或省市建筑管理部门下发的技能、规范、新科技的培训学习通知，
经公司领导批准，适时安排我公司技术管理人员学习和进修。
2.
并电告各项目部。
3.
广优秀作品在工程实践中的采用和学习。
4.
部定期检查技术和工程质量管理工作的进展情况，推广其它项目部在技术质量管
理工作中的先进经验。
四、建立完善严密的施工方案和施工组织设计的审批制度
1.特大型工程或新型行业建设工程的施工组织设计，由公司统一组织专业
术人员参与编制，指定专人负责主编，副总工负责审核，由总工批准。
2.施工方案编制流程
①土建建设工程或通过招标整体对外大包安装工程：
施工队技术员（起草编制）——项目专业技术员（修改、整理、增
补完善、编制）———项目专业技术主管（审核）——
副经理（批准执行）
本工程施工方案编制流程由项目部专业技术负责人编负责制。组织、
②内部分包安装工程：项目专业技术员或项目专业技术主管（起草编制
——项目部副经理（审核）——项目经理（批准执行）
本工程施工方案编制流程由项目部副经理责人负责组织、编制。
3.施工组织设计编制流程
各专业技术人员编制方案——项目部副经理组织汇编《施工组织设计》
本——项目经理审核——公司总工、副总工批准——实施
施工组织设计编制流程由项目部经理负责组织、编制
4.在项目部建立方案专题会议讨论制
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