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住在富人区的她
2024年工商管理本科-管理学原理考试历年真题常考点试题带答案
题目
一
二
三
四
五
六
总分
得分
卷I
一.综合检测题(共100题)
1.简述控制与其他管理职能的关系。
2.所有组织的管理活动都应当遵守管理道德的原则和要求,这体现了管理道德的()。
A.普遍性
B.特殊性
C.强制性
D.变动性
3.每当员工离开公司时,公司人力资源部经理会主动与离职员工交谈,收集离职员工对公司的意见与看法,以便改进工作。人力资源部经理的这种做法属于()。
A.前馈控制
B.中期控制
C.同步控制
D.反馈控制
4.依据需要层次理论对李伟的需要进行分析。
5.目标管理
6.企业设有生产、研发、人力资源、财务等部门。这种部门划分依据是()。
A.职能
B.时间
C.人数
D.地区
7.结合案例阐述决策应该遵循的原则。
8.控制一般是针对管理过程中的某些环节。
9.“质量水平对应百万机会缺陷数为3.4的目标”,这种观点对应的是()。
A.业务过程管理
B.系统管理
C.六西格玛管理
D.权变管理
10.某公司根据市场需求,增加了手机的拍照、GPS定位等功能。从组织变革角度讲,该公司的做法属于()。
A.结构变革
B.技术变革
C.人员变革
D.文化变革
11.“亡羊补牢,为时未晚”反映了哪一种控制类型的效果?()。
A.现场控制
B.中期控制
C.前馈控制
D.反馈控制
12.案例中的沟通类型有哪些?请分别指出各自的优缺点。
13.依据现代管理理论的观点,管理就是领导,领导就是管理()。
14.梅奧领导的霍桑试验得出了生产效率的高低主要取决于工人的态度等一系列结论,并在此基础上创立了()。
A.古典管理理论
B.人际关系理论
C.决策理论
D.系统管理理论
15.你如何看待部门经理对李波的做法表现出的不满?你认为李波应该如何授权?
16.某公司根据市场需求计划研发一种新产品,研发成功将对相关人员奖励10万元。依照期望理论,10万元的奖励属于()。
A.激励力
B.期望值
C.概率
D.效价
17.领导工作的原理包括()。
A.指明目标原理
B.目标协调原理
C.命令一致原理
D.直接管理原理
E.激励原理
18.根据管理方格理论,领导者既不关心生产,也不关心职工的领导方式提()。
A.1.1型
B.9.1型
C.1.9型
D.5.5型
19.该厂长的决策受到哪些因素的影响?结合案例简要说明。
20.“人尽其才,物尽其用”这句话反映了人员配备的因事择人原则。
21.员工协调会是单向沟通还是双向沟通?该沟通类型适合在什么情况下使用?
22.语言沟通包括()。
A.体态语言
B.口头沟通
C.电子媒介
D.书面沟通
E.语调
23.社会责任古典观的核心思想是:企业管理者唯一的社会责任就是实现利润最大化()。
24.电子产品的更新换代速度越来越快,电子企业面临的环境不确定性越来越高,该环境形式的特点是()。
A.简单稳定
B.复杂稳定
C.简单动态
D.复杂动态
25.计划的内容包括哪些方面?
26.相对于外部招聘而言,内部提升的优点是()。
A.来源广泛,选择余地大
B.不会产生不满情绪
C.更快地胜任工作
D.为组织带来新的观念
27.管理就是为了实现组织中个人目标的活动。
28.授权要因事择人、视能授权。
29.传递信息最快的沟通形态是()。
A.链式沟通
B.轮式沟通
C.Y式沟通
D.环式沟通
30.影响组织结构选择的因素有哪些?
31.不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是()。
A.直线制
B.直线职能制
C.事业部制
D.矩阵制
32.“天天低价,天天沃尔玛”体现的是下列哪种战略的核心思想()。
A.集中战略
B.总成本领先战略
C.分散战略
D.差别化战略
33.员工在实际工作中,边工作、边学习、边提高,属于培训方式中的()。
A.岗前培训
B.脱产培训
C.在职培训
D.职前引导
34.简述计划的作用。
35.当团队己经成熟为一个具有高度凝聚力的整体,团队成员对他人的优缺点以及他们如何支持使命了如指掌,并能够解决群体问题时,团队处于()。
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.执行阶段
36.举例说明激励的作用。
37.古典管理理论主要是由以下哪几个学派构成的?()
A.科学管理理论
B.一般管理理论
C.行政组织理论
D.行为科学理论
E.决策理论
38.管理信息系统的开发阶段包括()。
A.系统分析
B.系统升级
C.系统设计
D.系统再造
E.系统实施
39.因人设岗是人员配备的原则。
40.鼓励创新思维的群体决策方法是()。
A.头脑风暴法
B.名义群体法
C.德尔菲法
D.电子会议
41.能够快速传递、快速反馈、信息量大的沟通方式是(
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