事业单位人力资源培训问题初探.docx

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事业单位人力资源培训问题初探

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常进安

摘要：随着我国市场经济改革的不断深入，事业单位经营趋于市场化，在此背景下，只有不断加大对事业单位人力资源的开发与培训，保障员工素质的综合提升，才能在市场竞争中立于不败之地。文章针对事业单位人力资源培训过程中出现的一系列问题进行探讨，并提出相应的改善对策。

关键词：事业单位;人力资源;改革与培训

我国改革开放以后，科技的高速发展促进很多领域都得到进步，市场中的竞争也变得较为激烈，事业单位若想得到良好的发展，应当加大在人力资源方面的开发与培训，其具体体现在：1.通过培训和开发能够丰富员工自身的知识结构，对知识进行更新，促使其能够掌握新的知识，并在工作中得以应用提高自身工作质量.2.人力资源开发还能够进一步挖掘员工自身的潜力，提高其在工作上的效率与质量，为事业单位创造出更多效益，这对于事业单位的发展而言较为有利。因此事业单位应当重视人力资源管理工作，尤其是在员工的培训与开发上，要投入更多的精力，如此才能够提升员工在事业单位中的价值。

一、事业单位人力资源培训的意义

首先是可加强人力资源管理的必要保证。通过培训，可以有效提升员工的专业素养及职业道德水平，不断开拓他们的视野，掌握更熟练的专业知识与专业技能，使他们更清晰地了解事业单位的工作流程及所在单位长期发展规划。通过培训，使员工能够了解国家的最新政策，确保国家政策的有效实施，提高人力资源的管理水平。其次是员工实现自我价值的必经之路。事业单位员工在培训过程中，不断对自身知识存储水平有了深刻的了解，及时找到工作中存在的问题点，在工作中不断寻找解决的方法，提升自身业务能力，促使事业单位市场竞争力提升，员工在学习过程中，不断成长，有助于在工作中实现自我价值。

二、事业单位人力资源培训过程中存在的问题

（一）培训理念存在缺失

从现阶段企业在开展培训工作来看，对于人力资源培训存在培训理念缺失的问题，大部分企业将培训工作看作只是人力资源部门的工作，用以吸引人才的手段，在工作上缺乏实际意义。正因为在培训理念上所存在的缺失，导致培训工作在开展时经常处于被动状态，不仅企业不重视此方面工作，员工参加培训的热情也不高，如此则导致培训工作流于形式，不仅没有任何的作用和意义，而且还浪费了企业资源。从上述内容中能够看出，不论是企业管理者还是员工本身因为缺乏正确的培训理念，难以对企业内部的人力资源进行开发，也就无法挖掘员工个人潜力，导致员工整体能力和素质偏低，这对于企业发展将会产生不利影响。面对此情况，企业应当采取措施改变这一情况，促使培训理念能够得以转变，为人力资源开发和培训工作奠定良好基础。

（二）培训内容缺乏针对性

很多事业单位在开展人力资源培训过程中，没有结合本单位实际情况制订有效培训计划，一味按照传统培训方式开展工作，培训内容陈旧，未及时变更或更新，这样很难使员工真正了解到当前形势变化，在工作中无法有效运用。现阶段，事业单位在对人力资源进行培训时，应当将事业单位文化、专业技能、职业素养等方面融入到培训之中，全面提升员工素养。培训内容是以事业单位规章制度或是相关规定为基础而衍生出来的，此种培训内容并没有太大意义，在提升员工技能和素养方面难以产生作用。另外，此种培训内容与市场、事业单位发展都没有关联，既不能够帮助事业单位提升在市场中的竞争力，也不能够为事业单位的发展提供动力，这与人力资源培训与开发的目的背道而驰。因此，培训内容作为培训工作开展的重要依据，若在内容上出现问题，缺乏针对性，那么其他培训工作也就丧失了意义，因此事业单位要根据自身和市场情况制定具有针对性的培训内容。

（三）缺乏对培训效果的考核评价机制

很多事业单位对人力资源培训当成一次任务来完成，培训课程结束以后，也就意味着培训任务的完成，没有一套有效的考核评价制度，缺乏对员工实际学习，知识掌握情况的考核、评估机制，导致很多开展的培训只是相当于走过场，达不到预想的培训效果。事业单位培训制度所存在的缺失主要表现在以下两个方面：1.培训过程中缺少具体的制度以及详细计划，導致培训工作在开展过程中缺乏规范性，常常出现不符合规范的情况，大幅度削弱了培训工作的作用。2.培训考核制度也存在严重缺失。由于培训考核制度的缺失，培训工作开展结束以后很少会对员工进行考核，也就不了解员工在培训过程中所得到的提升。另外，由于培训考核制度的缺失，导致部分员工在参加培训时处于应付状态，甚至还会出现不参加培训的情况。因此培训制度的建设对于培训工作的开展而言十分关键，若是在培训制度上出现了缺失，不论是事业单位再怎样开展培训工作，也都无法取得应有的效果。

三、事业单位人力资源培训的对策

（一）树立正确培训观念，做好有效培训计划

事业单位人力资源管理部门要树立正确的人才培训理念，人才培训是吸引人才、留住人才的手段之一，事业单位