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技术转让公司管理制度

一、总则

1.目的

为规范公司技术转让行为，保护公司知识产权，促进技术创新和技术交流，提高公司经济效益，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司所有技术转让活动，包括技术的引进、输出和合作开发等。

二、技术转让的管理机构及职责

1.技术转让管理委员会

成立技术转让管理委员会，负责公司技术转让的决策和管理。委员会由公司领导、技术专家、法律顾问等组成。

2.技术部

技术部是公司技术转让的具体执行部门，主要职责包括：

（1）收集、整理和分析技术转让信息，为公司决策提供依据；

（2）组织技术评估和可行性研究，确定技术转让的方式和条件；

（3）起草技术转让合同，办理技术转让手续；

（4）跟踪技术转让项目的实施情况，协调解决出现的问题。

3.法务部

法务部负责技术转让合同的审核和法律风险防范，主要职责包括：

（1）审查技术转让合同的合法性、合规性和完整性；

（2）参与技术转让谈判，提供法律意见和建议；

（3）处理技术转让过程中的法律纠纷。

4.财务部

财务部负责技术转让的财务管理，主要职责包括：

（1）核算技术转让的成本和收益，制定合理的价格策略；

（2）监督技术转让资金的使用情况，确保资金安全；

（3）办理技术转让的税务申报和纳税事宜。

三、技术转让的流程

1.技术需求提出

公司各部门根据业务发展需要，提出技术转让需求，并填写《技术转让需求申请表》，提交技术部。

2.技术信息收集

技术部根据技术需求，收集相关技术信息，包括技术的先进性、适用性、市场前景等。

3.技术评估

技术部组织技术专家对收集到的技术进行评估，确定技术的价值和可行性。评估内容包括技术的创新性、成熟度、经济效益等。

4.技术转让方案制定

根据技术评估结果，技术部制定技术转让方案，包括技术转让的方式、价格、期限等。技术转让方案经技术转让管理委员会审批后实施。

5.技术转让合同签订

技术部与技术转让方或受让方进行谈判，起草技术转让合同。技术转让合同经法务部审核后，由公司领导签订。

6.技术转让实施

技术部按照技术转让合同的约定，组织技术转让的实施。实施过程中，技术部要跟踪技术转让项目的进展情况，协调解决出现的问题。

7.技术转让验收

技术转让项目完成后，技术部组织技术验收。验收合格后，出具技术转让验收报告。

四、技术转让的价格管理

1.技术转让价格的确定原则

技术转让价格应根据技术的价值、市场需求、转让方式等因素确定，遵循公平、合理、互利的原则。

2.技术转让价格的核算方法

技术转让价格的核算方法包括成本法、市场法和收益法等。技术部应根据技术的特点和实际情况，选择合适的核算方法。

3.技术转让价格的调整机制

技术转让价格在合同期内一般不得调整。但如出现不可抗力、技术进步等特殊情况，经双方协商一致，可以对技术转让价格进行调整。

五、技术转让的保密管理

1.保密范围

技术转让过程中涉及的技术资料、商业秘密、客户信息等均属于保密范围。

2.保密措施

（1）签订保密协议

公司与技术转让方、受让方及相关人员签订保密协议，明确保密义务和违约责任。

（2）加强技术资料管理

对技术资料进行分类、编号、归档，严格控制技术资料的借阅和复制。

（3）限制人员接触

对涉及技术转让的人员进行严格筛选，限制无关人员接触技术资料和商业秘密。

（4）加强网络安全管理

采取技术手段，加强公司网络安全防护，防止技术资料和商业秘密通过网络泄露。

六、技术转让的风险管理

1.风险识别

技术部在技术转让过程中，要对可能出现的风险进行识别，包括技术风险、市场风险、法律风险等。

2.风险评估

对识别出的风险进行评估，确定风险的等级和影响程度。

3.风险应对

根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等。

七、附则

1.本制度由技术部负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。