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工段长竞聘报告范文（精选4篇）

工段长竞聘报告范文（精选4篇）

工段长竞聘报告范文篇1

各位领导、同事：

大家好！

很荣幸参与今日的竞聘演讲。感谢领导和同事们对我的信任和支持，给我这次公开竞聘的机会，使我能够展现自己，表达本人对公司的一片赤诚与喜爱。

我此次参加竞聘的岗位是综合部部长。首先我想就个人工作阅历，来谈谈我对这一岗位及整个综合部工作的理解。综合部是公司的管家，除了专业领域的工作，公司大大小小的事务都属于综合部的职能范围。人力资源，行政后勤，文字档案，活动会务……只有综合部的各项工作做好了，才能保障公司的高效运转，才使负责生产经营的同志有了用武之地。

然而从我多年综合部工作的阅历来看，我发觉有一个明显误区：由于综合部不直接制造效益，且过于细致琐碎，被认为专业性不强，部员缺乏成就感与乐观性，简单失去斗志。综合部的工作并非许多人评价的那样，是“谁都可以做的工作”，“不需要专业技能的”，甚至说是“打杂的”。其实“综合部”，顾名思义，最考验员工的综合素养。文字力量，沟通协调力量，团结协作精神，细心、急躁与韧性，还有最重要却最简单被忽视的情感力气。打个不很恰当的比方，一个家庭的女仆人，只有爱家才能管好家，家庭主妇也不是人人都能当好的`；一个公司的综合管理部门，只有爱公司，把公司当成自己的家，才能时时、事事为公司着想，才能促进公司正常、高效的运转。

之所以提到这些，是由于我把增加整个部门的乐观性与认同感，增加员工的情感力气，作为提高部门工作水平的根本途径。在公司去年的管理制度改革中，反复强调了调动员工乐观性的问题，其实对于一个部门的管理也是一样。详细来说：

一是合理化分工，激发员工的潜能与活力。把综合部种种看似冗杂、琐碎的工作理清头绪，依据部门员工的自身特点划分工作职责，将每项详细工作细节落实到人，使员工的特长得以发挥，充分激发部门员工的潜能，实现部门内部高效连接；

二是多通过鼓舞与引导的方式，加强员工的成就感与乐观性。引导员工独立完成某一项工作并为此担负责任，而不是习惯于听从支配，推一步动一步，从而加强员工的责任感；鼓舞员工发挥主观能动性，发挥创新精神，从而增加成就感。

三是通过企业文化建设加强员工的认同感，通过情感谢励提高员工的归属感。公司的企业文化仍处在不断形成的征途中，综合部应从部门内部着手，建立共同的价值观、职业道德观、对公司的认同度，使员工树立“仆人公”的责任感，进一步带动公司企业文化的形成，统一全体员工的思想，使大家朝同一目标努力，推动企业前进；

归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的亲密交往与合作、和谐的上下级关系、共同的追求等都有助于增加员工的归属感，而员工的归属感是提升企业分散力的基本条件。从一个部门来说，需要负责人加强与员工的沟通，尤其要了解员工的抱负、情感等精神层面的追求，设身处地为员工着想，从而赐予员工情感上的力气，提高员工的归属感。

我认为，只有充分激发了部门员工内心的力气，才能更好地促进部门的工作。

为了充分发挥综合部的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用，把部门建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的队伍，实现与其他部门更有效的连接与协作，我对接下来的工作有几点详细的设想、

一、以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，对同事多理解，赐予他们充分的敬重与友情，给他们一个充分发挥自身制造力的环境。

二、充分发挥参谋和助手的作用。仔细做好办公室的基础工作，乐观主动发挥领导参谋和助手的作用，做好收集、记录工作，供应决策所需要的信息和资料；多与领导沟通，充分领悟领导的工作方法和意图，准时精确?????把领导支配的任务布臵下去，在落实的过程中进行监督和检查，把握方向，提高工作效率。

三、做好调研工作，动态把握公司状况。加强公司与合作单位之间、部门与部门之间、人与人之间的沟通、联系、合作，建立信息收集和反馈制度，准时把握公司的动态状况，对各种资料和信息进行收集、整理、分析、讨论、筛选，精确?????提出拟办看法，供领导决策。

四、提高服务水平，让领导放心、员工满足。接待工作做到摆正位臵，热忱周到、主动大方、细致入微；严格落实预算编制，对办公过程中发生的各项费用进行动态掌握，科学合理地制定各项费用的开支标准，加强审核和监督，严格掌握接待费、办公费、车辆修理费等费用的列支；要贴近员工，搞好调查讨论，精确?????把握员工的思想，努力做好思想工作，完善