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注册会计师之注会公司战略与风险管理

题库检测试卷B卷附答案

单选题（共60题）

1、甲公司是一家汽车企业，为避免投资扩张带来的风险，公司董事会

对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。2009年受相关政策影响，

中国家用汽车市场出现了快速增长，该公司产能已无法满足市场需求，

经常处于满负荷运转。造成生产效率下降，成本上升。公司管理层开

始将提高产能提上日程。根据以上信息可以判断该公司的这种策略属

于（）。

A.领先策略

B.滞后策略

C.匹配策略

D.生产策略

【答案】B

2、（2014年真题）下列关于企业增量预算的说法中，正确的是（）。

A.增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的

B.增量预算能够促使企业降低成本

C.增量预算拥有启发新观点的动力

D.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去

【答案】A

3、（2019年真题）随着云计算技术的崛起，传统数据技术受到严峻挑

战。此前引领世界数据库软件市场的J公司对环境变化反应迟钝，没

有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时，转型为

时已晚。2018年，J公司营业收入基本零增长，净利润比前一年暴跌

59%。J公司面对的主要风险是（）。

A.运营风险

B.法律风险

C.财务风险

D.社会文化风险

【答案】A

4、甲公司是一家位于东北地区的高中教育培训机构，作为一家培训机

构，对师资的培训管理尤为重要，甲公司向一家在该方面做得非常优

秀的某市初中培训机构学习了师资管理经验，则甲公司采用的基准分

析类型为（）。

A.竞争性基准

B.一般基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准

【答案】B

5、宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这

家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公

司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于（）。

A.专业自保

B.保险

C.损失融资

D.风险资本

【答案】A

6、（2018年真题）志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。

员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并

完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志

铭公司企业文化的类型属于（）。

A.权力导向型

B.人员导向型

C.角色导向型

D.任务导向型

【答案】B

7、嘉华公司是一家医疗科技公司，按规则审查分析了医疗设备系统中

可能出现的所有故障类型，并按其影响的程度及发生概率排序，从而

发现了系统中潜在的薄弱环节，及时做出维修管理，保证其发挥最大

的效能，提高设备的使用率。下列各项中，不属于嘉华公司采用的风

险管理方法优点的是（）。

A.广泛适用于人力、设备和系统以及硬件、软件和程序失效模式的分

析

B.所有观点都有相同的权重，避免重要人物的观点占主导地位

C.识别单个失效模式以适合系统安全的需要

D.能够在设计初期发现问题，因而避免了开支较大的设备改造

【答案】B

8、（2020年真题）飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列

各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是（）。

A.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应

加快业务发展。此为ST战略

B.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应

与有实力的公司合作。此为SO战略

C.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，

应加大技术和产品创新力度。此为WO战略

D.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，

应加大相关人才的招聘和培养力度。此为WT战略

【答案】D

9、下列属于产业五种竞争力模型中战略性障碍的是（）。

A.规模经济

B.限制进入定价

C.经验曲线

D.市场优势

【答案】B

10、（2014年真题）下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是

（）。

A.功能分析

B.基准分析

C.资源分析

D.过程系统分析

【答案】B

11、甲公司是一家玩具生产企业。在圣诞节前一段时间生产了大量关

于圣诞节的玩具，但是由于当地在圣