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2022～2023监理工程师考试题库及答案

1.材料采购合同履行过程中，交货数量与实际收到数量不符，其原因可能是()。

A.供货方的责任

B.运输部门责任

C.运输过程的合理损耗

D.数量验收方法

E.使用保管不善

正确答案：

ABC

2.某工程，实施过程中发生如下事件：

【事件1】：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织

设计后方可编制监理规划;同意技术负责人要求委托具有类似工程经验的副总工程师审批监理规划;不

同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅有工程师职称和5年工程

实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。

【事件2】：专业工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安

全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其它开工

条件尚不具备。

【事件3】：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工

程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。

【事件4】：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发

《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》

要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，

也没有及时向有关主管部门报告。最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。

问题：

1、指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

2、指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。

3、指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

4、分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说

明理由。

正确答案：

1、事件1、

(1)不妥：要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划;

正确做法：应该在收到设计文件后就开始编制监理规划。

(2)不妥：同意技术负责人委托副总工程师审批监理规划不妥;

正确做法：。监理规划必须由监理单位技术负责人审批。

(3)不妥：不同意总监代表人选;

正确做法：。总监代表的任职条件符合要求，应同意。

2、事件2中，工程开工还应具备的条件：设计交底和图纸会审已完成;施工组织设计已由总监理

工程师签认;施工机械具备使用条件;主要工程材料已落实。

3、事件3中，总监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下：

(1)不妥之处;安排专业监理工程师审批监理实施细则;

正确做法：应由总监理工程师审批。

(2)不妥之处：委托总监理工程师代表负责调配监理人员;

正确做法：应由总监理工程师调配。

(3)不妥：委托总监理工程师代表检查监理人员工作;

正确做法：应由总监理工程师检查。

(4)不妥。委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查;

正确做法：应由总监理工程师参与。

4、事件4中，建设单位、施工单位和总监理工程师对生产安全事故的责任承担如下：

(1)建设单位有责任，因建设单位不同意总监理工程师签发《工程暂停令》。

(2)施工单位有责任，因施工单位收到《监理通知单》后拒不整改。

(3)总监理工程师有责任，因没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。

3.由于质量事故，造成人员死亡或重伤()人以上的为重大质量事故。

A.2

B.3

C.4

D.5

正确答案：

B

4.施工合同条件中，基准日是指()的日期。

A.提交履约保函的日期

B.递交投标书截止的日期

C.递交投标书截止日前28天的日期

D.签署协议书的日期

正确答案：

C

5.损失控制计划系统中的灾难汁划，应至少包含()等内容。

A.安全撤离现场人员方案

B.援救及处理伤亡人员方案

C.控制事故发展和减少资产损害措施

D.调整施千进度计划方案

E.调整材料和设备采购计划方案