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erp实训报告范文3篇

ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—

ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。本文是小编为大

家整理的erp实训报告范文，仅供参考。

erp实训报告范文篇一：

一.实训时间

20xx年x月x日~~20xx年x月x日

二.小组介绍

小组名称：H

小组成员：CEO：

财务总监：

财务助理：

生产总监：

营销总监：

采购总监：

本人担任：财务总监

三.实训目的

ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把

对企业的管理上升到系统。学校组织这次模拟实习,是希望通过模拟公

司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,竞争环境,直接参与公司的运作

过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。

实训以小组为单位，要我们认识到现实中做企业也不简简单单就是赚

钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要，

做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样

企业才能做的长远。我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作

是主持公司的财务管理工作。

四.财务总监任务

我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财

务管理工作。为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最后的胜利者，但

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是，有开心、郁闷，有感悟，有收获。短短两周时间，短短6个财政

年度，我却觉得获益匪浅。团队合作、整体规划、产销预测、产品研

发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的知识第一次综

合运用，在和团队成员的交流中也相互切磋，相互学习。我们班共51

人，分成8组，我们这组共有6人，相比较平时的上课我们都觉得沙

盘模拟更有意思。在此之前我们曾学习过基础会计和财务管理课程，

自认为可以胜任财务总监一职，财务总监不就是算算账嘛!可是当上财

务总监才发现一切都是“我以为”,财务总监可不是一个好差事啊!

我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为企业

的整体计划提供资金方面的参考;跟随企业经营的进行,监督CEO的日

常业务登记活动，支付企业的各项费用，并及时地核对帐目，审核企

业新项目投资的可行性，对企业将要进行的战略规划，提出意见，并

给予财务预计支持，规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标，

年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表，同时在每年各

季度的流程表上做好资金的核算，防止错账。以及按规则交纳税费，

计提生产线折旧，付出设备维护费和管理费，计量销售收入并核算其

成本利润。最后，算出综合费用、净利润、所有者权益。

除此之外，为了满足企业运营和发展有足够的资金,决定公司要在

什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款，贷多长的期限;控制权益合

理范围，保证资金链的连续不断，资本要如何运营才能提高企业的经

济效益;资金要如何安排，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产

规模、所有者权益等等。

五.实训过程