五优项目部管理办法.doc

“五优项目部”管理办法

“五优项目部”管理办法

PAGE14品质源于责任

PAGE14

PAGE15品质源于责任

PAGE15

广西建工集团冶金建设公司

“五优项目部”管理办法（试行）

第一章总则

1、目的和要求

为全面提高和规范项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化、精细化，助推企业高质量发展。特制定本“管理办法”。要求创建“五优项目部”的项目，开工前应认真编制创“五优项目部”策划方案并签订项目管理责任书，严格按照方案实施，确保项目管理责任书约定的各项指标顺利完成。

2、适用范围

本标准适用于广西建工集团冶金建设有限公司范围内承接的工程项目。

3、编制依据

3.1《中华人民共和国建筑法》；

3.2《中华人民共和国合同法》；

3.3《中华人民共和国招标投标法》;

3.4《中华人民共和国安全生产法》;

3.5《建设工程质量管理条例》;

3.6《建设工程安全生产管理条例》;

3.7《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011);

3.8建工集团《施工项目管理手册》

3.9建工集团《文明施工与安全管理标准化图集》;

3.10建工集团《安全防护设施制作安全标准化图集》;

3.11广西建工集团冶金建设有限公司分公司“三重一大”事项决策管理监督暂行办法;

3.12广西建工集团冶金建设有限公司《工程创优管理办法》;

3.13建工集团对项目管理的相关文件要求及规定。

第二章管理职责及内容

1、项目部要做到“五优”，即项目经理要优，承包模式要优，质量安全要优，成本管理要优，支部建设要优，具体标准详见本办法“第三章“五优项目部”标准。

2、管理职责

2.1公司机关：

（1）公司生产管理处牵头负责“五优项目部“管理办法的制定、推广、应用、检查、总结、修订，质量技术处、安全监督处、商务中心、组织人事处等职能部门配合。

（2）公司生产管理处牵头组织“五优项目部示范项目”的评选，树立五优项目管理标杆，引导项目管理全面提升，具体详见本办法第四章“五优项目部示范项目”的评选办法。

2.2分公司：分公司经理负责，生产管理科室牵头，其它职能科室配合；分公司对照本办法科学合理确定《项目管理目标则责任书》各项责任指标，强化项目目标责任制；根据五优项目部标准，制定符合跟公司特点的检查办法，加强对项目的指导及监管，定期对项目部各项指标完成情况进行检查、纠偏，严控项目风险，严防项目亏损，确保项目履约；鼓励并指导项目部争创“五优项目部示范项目”，并对参评“五优项目部示范项目”按月进行检查形成记录。

2.3项目部：项目经理负责本办法在项目部的落实；项目部严格按照“五优项目部”标准要求落实项目管理工作，确保项目各项目标按《项目管理目标则责任书》要求实现；项目部应积极争创“五优项目部的示范项目”，通过争先创优打造项目品牌、培养项目团队、创造项目效益。

3、“五优项目部”备案：项目开工之初，分公司与拟创“五优项目部”的项目签订《项目管理目标责任书》，并将项目备案至生产管理处。

4、“五优项目部”检查考核：生产管理处牵头质量技术处、安全监督处、商务中心、组织人事处等部门根据五优项目部标准制定《年度年度“五优项目部”评分细则》（见附件），对项目进行季度检，形成检查记录；分公司对项目进行月检，形成检查记录。

5、“五优项目示范项目”评选：详见本办法第四章“五优项目部示范项目”评选办法。

第三章“五优项目部”标准

1、项目经理优

1.1项目经理选择应坚持德才兼备、公开、竞争、择优原则，符合如下要求

（1）项目经理应由分公司领导班子集体讨论后决定，优中选优。

（2）守法律、法规，严格执行集团及公司的相关制度、文件，无不良从业记录（如亏损项目等）

（3）思想政治素质良好，爱岗敬业，廉洁奉公，身体健康。

（4）业务精通，业绩良好，善于带领团队，组织沟通能力强。

1.2项目部按照公司要求配备管理人员，建章立制，分工明确，凝聚力和执行力强。

1.3项目经理及管理团队严格履行项目合同及管理责任书中的各项条款，科学管理，项目安全、质量、进度、效益、成本、文明施工、科技、企业品牌等各项管理目标得以实现。

1.4项目经理及管理团队得到建设单位的认可（结合满意度调查进行考核）。

2、承包模式优

2.1分公司与项目部签订《项目管理目标责任书》。自营项目实行目标责任制，目标责任、指标考核、绩效提奖，严禁自营项目个人承包；合作项目实行自营化管理，以我为主、可控为先。

2.2《项目管理目标责任书》责权利统一，安全、质量、工期、效益、成本、文明施工、科技等各项管理目标明确，激励机制科学合理，能确保施工合同全面履约。

2.3分公司根据公司相关规定对项目的进度