2024年人事管理工作总结（6篇）.docxVIP

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2024年人事管理工作总结

经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写，内容如下：

本公司成功引导人事改革步入健康发展的轨道。

1.人力资源优化配置

按照《公司____年度管理机构设置》的指导原则，本公司顺利完成了竞聘上岗、优化组合及内部招聘工作，实现了管理部室、车间数量的精简，从____个减少至____个，并分流了____名员工，使公司总人数从年初的____人缩减至____人。同时，根据生产经营需要，本公司及时合理地调配了人力资源，确保了生产经营工作的顺利进行。

2.三级管理考核体系

为更高效地开发和利用人力资源，本公司建立了灵活的用人机制，并采取了三级考评管理办法（自评、互评、领导评价）。按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项标准，有序地对全体员工进行了综合素质评价，评价总人数达到____人次。

3.劳动合同管理

劳动合同作为确立劳动者与用人单位关系的重要文件，本公司严格遵循平等自愿、协商一致的原则，依据人事评价结果和《劳动合同签订意向表》，对不同岗位的员工采取了差异化合同管理办法。本年度，本公司共确定了续签劳动合同____人次，其中包括长期、中期、短期合同及不再续签的情况。此举有效激发了员工的工作积极性和责任感，打破了传统思维，为企业发展注入了新的活力。

4.内退人员管理改革

为激发在岗员工的工作热情，本公司对内退人员的管理和待遇进行了调整。通过加强与内退人员的沟通和宣传，使他们了解公司目前面临的形势，并鼓励其支持公司决策。同时，本公司还调整了内退人员的工资待遇，并鼓励部分内退人员自愿回岗工作。这些改革措施不仅增强了企业的凝聚力，也提高了在职员工的危机意识和敬业精神。

5.鼓励员工自谋职业

为鼓励员工合理流动，本公司出台了新的辞职管理规定，支持员工自谋职业。同时，本公司积极做好调动、辞职及不再续签劳动合同人员的工作。通过一系列措施的实施，本公司成功实现了人员精简、效率提升和合理分流的目标，为企业轻装前进和未来发展奠定了坚实基础。

6.加强劳动保护用品管理

为提升员工的安全保障水平，本公司在原有基础上重新修订了《劳动保护用品管理办法》，进一步规范了劳动保护用品的发放程序和使用管理。通过加强劳动保护用品的管理，本公司有效减少了库存积压，提高了资金利用率。

2024年人事管理工作总结（二）

____年度，我部门在人力资源管理领域取得了显著的创新成果。通过实施竞争上岗机制，强化优胜劣汰原则，我们有效促进了人力资源的优化配置，并成功完成了机构改革方案的确定与实施。在此过程中，我们建立了“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，为用人环境注入了新的活力，真正实现了人尽其才，充分发挥了员工的才智与潜能。

在____年度的人事管理工作中，我部门在部室经理和同事的鼎力支持下，尽职尽责地完成了年度工作计划。现就工作情况作如下汇报：

一、本年度工作回顾

依据集团公司的整体规划，我部门于年初对____项目的人力资源工作进行了周密的部署。具体工作包括：

1.积极拓宽招聘渠道，与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等多所院校建立了良好的合作关系，并与其中5所院校签订了长期的人员合作方案，为公司未来的人力资源需求奠定了坚实的基础。

2.鉴于____项目对人才的需求较大，我部门自今年____月起便全力投入招聘工作。截至____月底，共招聘各类专业人员____余人，其中建材部上岗人员约____人，机械部吉木萨尔到岗培训人员____多人。对于因公司策略调整而暂未上岗的人员，已与学院老师沟通，推迟了上岗时间。

3.在培训方面，根据公司员工的实际情况和公司的发展战略，我部门组织了一系列针对性的培训活动。建材部针对新员工进行了制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀发展、消防安全知识、服务礼仪等方面的培训，并协助建材部办公室优化了人力资源相关的制度和表格。机械部则每周组织全体后勤人员进行相关学习，提升了员工的综合素质。

二、存在的不足

尽管我部门在过去一年中取得了显著的进步，但仍存在一些不足之处，需要在今后的工作中逐步改进和完善：

1.在制度化建设方面，我部门仍需进一步完善各项制度，尤其是针对一些过于空泛的制度进行修订和优化，以提高实际操作效果。同时，对各子公司的管理规范也需要进一步健全。

2.在人员招聘方面，虽然已初步建立了包括社会招聘会、校园招聘会、网络招聘等在内的招聘渠道，但对于一些突发性的人员缺失和专业性强、综合素质要求高的岗位，我们仍需进一步拓展招聘渠道和方式。

3.在绩效考核方面，我们的绩效考评体系尚不完善，考评工作还不够深入。下一步，我们将建立一个由高、中、基层领导考聘与员工综合考评相结合的考核评价体系，以全面提升考评工作的质量和效果。

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