原创力文档- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
培训管理人员资格认证管理办法
1.目的
为完善和健全**中心的培训管理制度，使中心在培训管
理人员的选拔和资格认证等方面有章可循，不断提升**中心
培训管理工作水平，建立一支高素质的培训工作管理队伍，
特制订本办法。
2.适用范围
本办法适用于**中心所属各车间的培训管理人员。
3.培训管理人员任职条件
3.1基本素质
3.1.1具有良好的职业道德和敬业精神，对本职工作有
强烈的责任感、进取心和事业心。
3.1.2遵章守纪，严细认真，敢于负责。
3.1.3身体健康，能满足本职工作需要。
3.2专业知识
3.2.1熟悉公司、中心和车间的有关政策。
3.2.2了解中心和车间的产品结构。
3.2.3掌握一定的语言文学基本知识和应用文写作知
识。
3.3岗位技能
3.3.1有一定的组织协调能力。
1
3.3.2熟悉质量安全体系相关知识。
3.3.3熟练掌握微机操作、文字处理软件、网络应用以
及复印设备等操作的基本方法。
3.4资历要求
3.4.1具有高中及以上学历，1年及以上操作岗位或技
管岗位工作经历的公司正式职工。
4.培训管理人员的入职程序
4.1培训管理人员在入职前必须经过中心不少于20课时
的培训管理方面的培训，培训的主要内容包括：公司和中心
的培训制度、流程、办法，以及培训工作中的应知应会和注
意事项等内容。
4.2培训结束后，以《培训管理人员应知应会题库》中
的试题为理论考试主要依据，进行理论考试，理论考试及格
线为80分。理论考试不及格的允许补考一次。补考一次还
不及格的，由车间另行选派他人承担培训管理工作。
4.3理论考试合格后，要进行为期3个月的入职前的实
践考核，考核期结束前，被考核人员需结合本职工作，提交
不少于500字的培训工作总结，由综合部根据提交的工作总
结并结合考核期间的实际工作表现，组织入职人员进行答
辩，并根据答辩结果在《培训管理人员答辩考核表》上进行
评价，评价分为优、良、及格、差。评价为差的，由车间另
行选派他人承担培训管理工作。评价为优、良或及格的，上
2
报中心培训主管领导批准，并报培训中心备案。
4.4中心批准后，由中心颁发《培训管理人员资格认证
书》。只有持有《培训管理人员资格认证书》的车间培训管
理人员才能够入职。
5其他
5.1本办法由综合部负责起草、修订及解释。
5.2本办法自发布之日起执行。
**动车组制造中心
2012年6月6日
3
培训管理人员考核答辩表
成绩
序号姓名评语
（优、良、合格、差）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
4
5
文档评论（0）