[本外币一体化经营的构想]本外币一体化经营.pdfVIP

[本外币一体化经营的构想]本外币一体化经营--第1页

[本外币一体化经营的构想]本外币一体

化经营

一、推进本外币一体化经营是银行科学发展的需要

1.本外币经营一体化是银行实现国际化经营的需要。本外币

经营一体化是现代商业银行经营业务健全的必经之路，也是实现

国际化经营的必然前提。对银行来说，加快外汇业务的发展，不

仅可以增强服务功能、拓宽服务渠道、满足客户日益增长的需求，

而且随着外汇业务的发展，可以进一步推动本币业务的发展。我

行的外汇业务起步和发展比较晚，目前基本上是行中行“”体制，

即本、外币经营相对独立，外汇业务仅由“国际业务部”经营，其

他部门经营本币业务。在经营初期，行中行“”体制的运行是带来

了一定的作用，但是随着我国经济结构调整和形势的发展变化,

经济全球化的需要，外汇业务扩大和人民币自由兑换等趋势，该

体制将会逐渐显现其局限性，可能会出现如资产质量降低,信贷

决策相关部门无制衡,缺少监督机制，以及不能满足客户全方位

金融服务要求等情况。由于弊端渐显露,银行本外币一体化

经营将势在必行。通过重新设计经营流程，将现有分散的业务流

程和各部门工作职能重新组合，从而实现本外币一体化经营，满

足客户的需要和市场的发展，也为国际化经营打下良好的基础。

[本外币一体化经营的构想]本外币一体化经营--第1页

[本外币一体化经营的构想]本外币一体化经营--第2页

2.本外币经营一体化是提升服务功能、增强竞争力的需要。

随着国际经济贸易的发展，客户生产、贸易、投资行为的国际化

趋势越来越明显，对银行服务的需求相应向国际化、多元化、标

准化方向发展，一般的国际结算、进出口贸易融资等服务，已不

能满足客户的需求。银行通过本外币一体化经营，建立以客户关

系分析平台，真正实现业务、管理分离和本外币业务的一体化营

销和服务。实现本外币一体化经营的业务网点，达到资源共享扩

大服务范围；

整合不同部门业务种类，提高服务质量；

完善业务流程创新产品，提升服务功能，将增强市场竞争力。

3.本外币经营一体化是降低经营风险、提高管理效率的需要。

首先，目前本币业务和外币业务管理相对独立,会计制度、核算体

系、岗位操作以及管理办法等也各有体系，造成财会部门对全行

的会计工作不能划一地管理，不利于会计人员的相关信息沟通，

会导致会计信息和会计资料失真，对于内控管理非常不利。其次，

目前外汇业务的经营和管理职能，均由国际业务部承担，包括外

汇工作的方法、知识、技巧，以及所积累的经验，仅集结在一个

部门，不利于财会部门履行会计监督职责。同样，审计人员也受

外汇业务知识短缺限制，对外汇业务的审计检查停留在表面，难

以及时发现深层次的问题，并进行有效的风险防范。因此，只有

在全面实行资产负债比例管理基础上，对本外币进行统一会计核

算、管理和监督，建立完善的内部监督与风险防范制度，才能降

[本外币一体化经营的构想]本外币一体化经营--第2页

[本外币一体化经营的构想]本外币一体化经营--第3页

低经营风险，适应市场竞争环境。总之，银行率先全面实现本外

币一体化经营和管理，向客户提供多币种、精网点、全功能的金

融服务，才能在降低风险和提高效率上占据极为有利的竞争位置。

二、实现本外币一体化经营的必备前提

1.树立正确理念。要牢固树立本外币一体化经营理念。首先

要正确处理国际业务和银行发展的关系问题。