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XX项目
商务管理实施计划书
（样本）
编号：MS01.02-SW-M010204
总说明
编制依据
投标文件、施工图纸、主合同
已批准的《项目策划书》、《现场实施计划书》、《施工实施计划书》
《项目目标成本测算》
当地或区域人、材、机市场单价和公司发布分供资源限价
编制注意事项
《商务管理实施计划书审批表》一般项目参考此表，重大项目及异常项目需在三家单位审批意见后面增加二级单位商务部及总经济师签字。
对商务实施计划书的评审如果实施计划结果低于投标预期利润，分公司必须提前向公司总经理报告，公司必须指派相关人员到场或采取视频的方式参与实施计划的重新评审工作。
商务实施计划书应以投标文件、施工图纸、主合同、已批准的项目《现场实施计划书》、《施工实施计划书》，《项目责任成本测算》、当地或区域人、材、机市场单价和公司发布分供资源限价为基础，紧密围绕“三点”（盈利点、亏损点、风险点）、“两线”（化解风险、降本增效）开展，制定具体措施，明确责任人。针对三边工程可能出现的重大变更或可优化空间等编制开源措施；根据业主可能出现的履约缺陷制定索赔措施；根据管理要求制定节流措施。施工过程中及时完善、调整计划书中的相关措施。
编制亏损点、赢利点、开源点、节流点针对每一点均要有详细的数据分析，样板中只列举了少量内容，项目编制过程中以上几点至少每点8条以上内容。
商务管理实施计划书目录
工程商务情况
投标价格汇总及合同条款分析
项目管理人员责任成本分工
商务培训计划
对外关系协调策划
项目盈亏动态分析表
二三次经营策划
分包招议标计划
甲指分包策划
项目总体结算策划
商务管理实施计划书审批表
工程名称
XX项目
报审时间
XX年XX月XX日
编制人：XX（项目商务经理）
申报负责人：XX（项目经理）
会签人
重点审阅内容
会签意见
签名及日期
三级单位职能部门主管意见
工程部经理
工期、进度控制
□同意；
□有，详见页面标注；
□有，详见附页说明。
商务部经理
开源点、节流点经济效益是否正确
□同意；
□有，详见页面标注；
□有，详见附页说明。
科技部经理
开源点、节流点技术方案是否对应。
□同意；
□有，详见页面标注；
□有，详见附页说明。
安监部经理
安全文明施工是否
□同意；
□有，详见页面标注；
□有，详见附页说明。
物资设备部经理
物资供应计划是否妥当
□同意；
□有，详见页面标注；
□有，详见附页说明。
三级单位审批意见
总工程师
工程实施内容、工期是否妥当
□同意；
□有，详见页面标注；
□有，详见附页说明。
总经济师
盈亏点、开源点、节流点是否可行
□同意；
□有，详见页面标注；
□有，详见附页说明。
生产副总
进度、工期是否满足生产需要
□同意；
□有，详见页面标注；
□有，详见附页说明。
备注：一般项目参考此表，重大项目及异常项目需在三家单位审批意见后面增加二级单位商务部及总经济师签字。
商务管理实施计划书审批表（续）
序号
修改意见或建议
签名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
工程商务情况
中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格
工程商务情况表
表格编号
MS01.JA-SW-M010301-1
栋数、层数与层高（房建项目）
项目类型、长度、车道、桥隧比等（基础设施项目）
公路/市政/铁路/城市轨道交通/机场/港口/地下综合管廊/环境治理/等。等级公路双向车道高速，，主线长度km，沥青路面,桥遂比%。其中：路基土石方m3/km，桥梁座/km,隧道座/km，……
合同造价
自施合同承包范围
甲指分包承包范围
甲供材及甲询乙供材料
合同工期及工期奖罚条款
实际开工日期
质量标准及奖罚条款
安全（文明）施工目标及奖罚条款
合同计价标准
工程款支付方式及结算（含保修金规定）
投标预期利润
商务管理目标
项目责任成本管理目标：净利润率指标为：%。
量控目标：
1.钢筋量控目标包括钢筋损耗率、钢筋节约率。其中钢筋损耗率不得高于%。(损耗率=损耗量/图纸量×100%）
2.混凝土节约率(不扣除钢筋体积)：隧道%，桥梁%等。
3.业务支出费控制目标为：万元/月，且总费用不超过万元。
4.临时设施费用不高于：万元（占土建造价的比例为%）。
5.办公费控制目标为：万元/月，且总费用不超过万元。
6.其他量控指标由各单位根据管理控制的需要自行增加。
投标价格汇总及合同条款分析
投标报价汇总
表1、（按清单计价-房建项目）
中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格
项目投标价格汇总
表格编号
MS01.JA-SW-M010301-2
序号
分
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