2024《民营企业人力资源开发面临的问题与完善对策研究—以S消费产品公司为例（附问卷）》11000字.docVIP

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民营企业人力资源开发面临的问题与完善对策研究—以S消费产品公司为例

【内容摘要】在疫情进入常态化的今天，市场经济的繁荣和发展仍然遇到困难，中小微企业也必然会面临严峻的自我生存和考验，竞争更加激烈，那么如何通过优化人力资源开发和管理，起到改善企业发展的作用，是很多企业考虑的要素。在现阶段的竞争生存中，人力资源开发和管理的地位也日渐重要，成为了影响中小企业发展的关键因素之一。通过对人力资源培训、绩效和薪酬体系以及招聘板块等提出完善和改进建议，实现对员工的激励并且提高企业的生产力，是具有战略意义的重要方式。

本文以金欧泰家用电子消费产品制造公司为主要的研究对象，通过问卷调查法结合金欧泰公司在企业内部的管理现状等问题进行调查分析研究，发现金欧泰公司存在的绩效、工资培训和沟通渠道等多方面的问题，并结合文献研究法和经验总结法进行了分析和改善，提出了设立人事部、完善绩效和薪酬体系、重视培训与开发以及建立沟通渠道和招聘计划等多方面的解决和利用措施。希望此举能使金欧泰公司设立长远的发展目标和战略，改进并完善金欧泰公司的现状，优化公司的人力资源管理体系。

【关键词】：中小企业，人力资源培训，优化措施

目录

TOC\o1-2\h\u2123一、绪论 1

5310（一）课题背景及目的 1

335（二）课题研究方法 1

19087二、民营企业人力资源开发管理现状--以金欧泰公司为例 2

13284（一）金欧泰公司的公司概况 2

4822（二）金欧泰公司的员工概况 2

9885（三）金欧泰公司员工培训的体系和调查分析 4

5413（四）金欧泰公司员工培训的基本特点 5

22754三、民营企业人力资源开发存在的问题 6

30941（一）缺乏人力资源相关部门和科学的机制 6

19397（二）没有合理的绩效和薪酬管理体系 7

7476（三）对现有员工培训的投入不足 8

25191（四）现有的招聘和培训方式难以吸引人才 8

24188（五）部门间缺乏有效的纵向沟通渠道 9

24225四、民营企业人力资源开发和管理的优化措施 10

15033（一）设立人力资源部门并建立科学的机制 10

9160（二）建立合理平衡的绩效和薪酬体系 11

30660（三）重视员工的培训与开发 12

30920（四）从招聘和培训入手来提高公司人才储备 13

16259（五）增加有效的上下级信息传输通道 14

3054五、结论 14

2826参考文献 16

15264附录 18

一、绪论

（一）课题背景及目的

2019年中美贸易摩擦，2020年新冠疫情全球爆发，中国资本市场走势低迷，导致大量中小企业破产，世界经济受到打击，中国的人口红利战略，以及廉价劳动力的战略优势，也已逐渐从市场上消失。劳动力的短缺，加上2020年上半年的全国停工，导致人才的短缺，目前依然存在于市场的中小企业已经急剧转型，优化内外部条件，从员工的人力资源开发和管理出发，夯实基础，便于更好的立足于市场。可以说，一个企业的经营活动水平，取决于员工的素质和人才培养与发展的状况。市场经济发展历史短，中小企业成长时间不长，人才培养传统的缺失和中小企业的发展状况令人担忧，再加上目前疫情的打击，使得市场忧心忡忡。因此，研究我国中小企业人力资源培训的开发与利用问题显得尤为迫切和重要。

本文的研究对象是金欧泰家用电子消费产品生产公司，作为电子车间生产作业的公司，金欧泰公司对于员工的工作能力、积极性以及主动性要求较高，而忽视了人力资源的管理，导致其从2005年至今发展状况急速下降，因此公司的人力改革刻不容缓。

本人以此作为主要出发点，弘扬十九大精神，结合内外部市场实际情况，根据目前的新时期经济发展阶段、新时期经济理念和新时期经济发展格局，对金欧泰家用电子消费产品生产公司进行了详细的人力调查及分析，发现了金欧泰公司目前存在的基本问题，并基于以上问题提出了改进和利用建议，使公司的进展更加符合战略，促使公司的发展可以更好的切合市场需求。

（二）课题研究方法

本文主要通过结合金欧泰公司在企业员工外部人力资源绩效管理中的现状，结合内部的员工人力资源、薪酬机制管理、绩效考核以及对公司员工的外部人力资源绩效管理等方面的相关工作理论，根据实际的工作情况，对该公司在人力资源方面存在的问题进行了研究和分析，并且根据最终得到的结果，提出了改进和利用现状的方案。本文主要采取了两种不同的课程研究方法：

问卷调查法：人力资源是一个系统性的问题，如果只是通过单一的内外部调查很难形成系统性的结论，不容易发现更加深入的问题，处于各方面考虑，本人对金欧泰家用电子消费产品