集团公司2025年绩效考核管理办法.pdf

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集团公司2025年绩效考核管理办法

第一章总则

第一条为了科学客观考核员工的工作价值，引导员工的价值观取向，

遴选符合公司核心价值观的人才，激发员工工作热情和激励员工达成公

司目标，特编制本管理办法。

第二条考核原则

1、目标导向

考核指标来源于公司愿景、战略目标、项目全盘计划目标、

公司年度经营目标、公司管理目标的分解。

2、团队导向

为加强公司各部门间沟通协作、提高工作效率,员工个人业绩

成果考核得分与公司主项计划完成情况、公司年度经营目标考核

得分挂钩核算。

3、成果导向

本人专业做ISO9001,ISO14001,ISO45001,ISO50001,ISO27001,ISO56002,ISO22000,BRCGS,SA8000，Amfori BSCI及SEDEX等体系；另长期做各大欧美客户的质量、社会责任及反恐验厂。

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