2023年度绩效考核工作总结7篇.pdfVIP

2023年度绩效考核工作总结7篇--第1页

2023年度绩效考核工作总结7篇

2023年度绩效考核工作总结（篇1）

绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的20__年的主要工作内容

之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5-7月份人力资

源部在三个职能部门(财务行政部人力资源部)进行绩效考核试运行工作,下面

就将本次试行情况总结如下:

一、职能部考核试行结果

(附:职能部考核情况一览表)

本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作

目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后

的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到

了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下:

部门KPI指标考核(TP):部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次

KPI指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能

从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次

部门KPI的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工

作重点之一是继续改善与优化部门KPI的考核。

岗位工作目标考核(IP)：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进

行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员

工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月

的IP考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作

目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司

工作目标与计划管理,所以这部分考核是基本有效的。

员工工作能力评估(CP)：职能部经理的CP考核是通过多维度(如：从目标、

指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下

属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是多维度的(工作能力、合作与沟通

第1页共17页

2023年度绩效考核工作总结7篇--第1页

2023年度绩效考核工作总结7篇--第2页

能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力)，并采用的是上司直

接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映

了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。

员工工作态度评价(AT)：员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这

种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核

数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确

的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。AT考核也是有效的。..

二、考核试行中的问题与解决办法

试行中存在的主要问题：

1、考核本身设计问题

做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对

稳定的组织结构;经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手

段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相

对薄弱。

绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必须实践必须经过一个在

公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程，主观上，我们

在设计某些指标时，考虑的还不是十分周全，某些流程与指标还不是十分到

位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位，

比如部门TP的设计暂时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在按照新的

部门TP操作形式协助各部门制订下一季度工