协同式供应链.pptxVIP

协同式供给链;;;供给链各个主体在进展协商后共同做出决策，实现整体利益和其他各节点企业利益最大化的供给链;;其各个主体在进展协商后共同做出决策，实现整体利益和其他各节点企业利益最大化的供给链;;;;;牛鞭效应;供给商Warner－Lambert;(CollaborativePlanningForecastingandReplenishment)是一种协同式的供给链库存治理技术，在降低销售商的存货量的同时，也增加了供给商的销售额。;选购数据;CPFR的实施步骤;9.订单生成;;CPFR实施存在的疑虑;实施CPFR所需要做的工作;;;

供给商选择必需对需要供给商供给的物料和效劳本身以及供给当物料和效劳的市场进展充分分析的根底上进展，才能使供给商选择活动的目标明确。

;评价指标包括两类：

1〕用于供给商筛选的评价指标

2〕用于全面评价的评价指标;;;;;

适用的方法有很多，此处以AHP为例;;;夏普利值法、MCRS、群体重心、Nash谈判模型、最优系数安排模型、讨价还价安排模型、资源与奉献率安排框架

以资源与奉献率安排框架为例：;?;;1、信任的程度有区分

从完全信任到完全不信任,有不同的程度。

2、信任的非对称性

当信任双方的信任程度不同时,信任就具有了不对称性。

3、信任的感染性

当一方信任另一方时,另一方可能由于对方的信任而做出值得信任的行为。相反,假设一方不信任另一方,另一方也会反过来不信任这一方。

4、信任的不行或缺性

供给链企业间以合作为根底,而合作中就不能没有信任。

5、信任的一贯性

信任的一贯性要求双方在时间和内容两个方面遵守合同,以维护双方的共同利益。

6、信任的阅历性

信任的阅历性指信任是人们对过去阅历的总结,是实践阅历的产物。;供给链系统全面信息治理体系;组织间信息治理机制;系统信息文化构建;;;;评价层面;;;二、降低协同式供给链治理中不确定性的对策;;供给链协同治理是电子商务系统有效运行的根底;1、电子商务与ERP的集成

2、ERP与CRM的集成

3、ERP和SCM的集成;当企业的应用系统实现上述的全面集成以后，一条连通企业最终客户、企业内部??部门及企业的供给商的协同供给链现实地形成了，供给链上全部的环节被集成在一起，信息唯一，传递准时准确，将为企业快速实现业务的自动化供给了牢靠的保证。;;案例一：宝玛合作;沃尔玛是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财宝》杂志全球500强企业中居首。是年营业额超过4190亿美元的世界最大的零售商。沃尔玛在全世界有200多万员工．在全球有8000多家门店。沃尔玛被认为是世界上最好的供给链运营商，其商品本钱要比主要竞争对手低5％～10%，这给公司供给了竞争优势。;;总结与案例启发;华为技术于1987年成立于中国深圳，是电信网络解决方案供给商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户供给网络设备、效劳和解决方案。;华为与供给商和承运商建立良好的战略合作伙伴关系，对供给商实行分层分级的治理，在供给商治理方面有严格的认证标准和体系，通过技术、质量、响应、交付，本钱、环保、社会责任等7个方面对供给商进展严格认证。

通过SCC(SupplyChainCollaboration，供给链协作系统)系统与供给商的供需状况做到实时交互，保证了供给的稳定和准时性。并且华为在2023年就参加RosettaNet组织，和战略供给商实现B2B贸易方式，极大地便利了选购流程，提高了信息的准确性。通过不断的磨合和沟通与合作伙伴形成双赢的关系，华为在自身不断进展的同时也与供给商共同进步。;总结与案例启发;2023年12月苏宁与三星在南京盛大进展《苏宁电器-三星电子CPFR工程合作协议》签约仪式。

协议商定，苏宁与三星将在彩电品类局部地区试点运营成功的根底上，全面推动全品类、全地域的CPFR工程建设。这是中国家电市场最大规模的CPFR(协同规划、猜测与补货)平台工程，涉及销售规模超过百亿元，将对中国家电零售供给链变革产生乐观示范意义。;全球已有很多企业引入了CPFR的应用，并且取得了显著的效益。小食品生产业的巨人纳贝斯克(Nabisco)公司与食品连