丰田成本管理.pptVIP

丰田的成本企划?成本管理;⒈丰田式的价格、成本的基本思路

⑴丰田恪守;制造成本的构成与内容;⑵成本的性质以及丰田的行动;丰田的行动指针「TOYOTAWAY２００１」;①成本是制造出来的????计成本企划、新产品的工序设定;成本企划;上游阶段的产品企划?设计非常重要;②成本是活着的东西???能率管理、变动预算管理;③与行动相关的成本???设计成本企划、能率管理、变动预算管理;④成本降低的动机的明确化???设计成本企划、能率管理、变动预算管理;⑤目标分配的公平性和切实的跟踪;⑥全员参加???能率管理、变动预算管理;⑶比销售额更注重成本管理

保证收益只要两条方法:提高销售额、下降成本;⒉【达成中长期经营计划】丰田的方法;

;③活动结果评价?汇报「将3年后的世纪报告给公司领导」;

⒊丰田的设计成本企划和制造成本的关联

①目标成本的确定方法

;★量产时;②ＶＥ/ＶＡ活动（设计成本改善）;★成本降低设计;③ＳＥ活动（设计成本企划）ＳｉｍｕｌｔａｎｅｏｕｓＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ;④丰田的总成本活动「成本企划活动」;⒋「CostTable」是丰田强有力的工具