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目录
I. ⼈才盘点介绍
II. ⼈才盘点案例
2
我们需要什么样的人才管理
现状未来应该达成的
选拔提升较随意，缺乏科学搭建科学有效的继任选拔培
有效的选拔培养机制养机制，提升标准有理有据
人才梯队断层，后备人才储备形成人才梯队，提升后备人
不充分，难以满足后备选拔需才准备度，保证团队后备人
求才“蓄水池”充盈
培养发展现任中高层“教
后备人员培养不到位，短期练”能力，为继任者提供辅
内无法迅速继承管理思路导，有效传承与交接
以人才盘点体系的构建推动整
没有形成有序的后备继任人
个人才管理体系的优化，形成
选梯队
人才培养的良性循环
3
人才盘点主要解决的三个关键问题，发挥的两大关键作用
三个关键问题两大关键作用
关键问题一：确定人才要求。
p 哪些人才是企业发展所急需要的
p 在企业里面，满足什么样标准的员工可以称为
1.从组织层面：看能够使人才发展与企业发展相
关键人才。
匹配，使人才成为企业的竞争优势。
关键问题二：评估现有人才，绘制人才地图。
p 企业目前的人才现状（数量、绩效、素质、潜
力）怎样？
p 关键岗位人才该如何培养。
2.从员工层面：看能够使人才正确地认知自己的
关键问题三：弥补人才差距，实现人岗匹配。
能力、未来发展中的目标、明确自己的职业道路
p 企业的人才现状和未来发展的要求有怎样的差
和发展方向。
距？
p 如何提升人才的数量和质量，从而弥补这一差
距？
p 如何实现人岗匹配？
4
人才盘点在组织发展中的作用
能力人才
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