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合约岗工作计划

合约岗工作计划1

1、负责组建成本管理团队、负责部门的整体管理，主要对各项目造价成本进行管控

2、参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究论证阶段组织进行投资成本测算；负责在设计阶段提出限额设计成本和控制建议，并组织进行建安成本的估算、概算，组织制定项目目标成本。

3、依据项目成本定位与确定的成本目标，组织制定项目建安成本实施方案，确定成本重点控制点。

4、负责组织编制招标（竞价）限价及标后对报价进行清理调整。

5、负责管理各项目建安动态成本，并按汇总和分析，提出目标成本调整建议。

6、负责审核工程预算、结算、进度款、设计变更、工程洽商费用、

7、负责组织统计公司对内、外的工程建安造价工作。

8、负责组织收集已完工项目的`建安成本经济指标数据。

9、负责组织编制项目工程方面投资预结算分析报告，组织进行项目后评估，对项目进行经济评价。

10、组织本公司权限内的招采管理工作。

11、组织部门员工学习培训，提升部门整体水平。合约岗工作计划2

1、组织编制项目各阶段目标成本。

2、组织和实施公司各项设计及工程类招标采购，组织和实施公司各项设计及工程类合同签订及管理工作，审核各项非工程类采购和合同签订。

3、领导成本合约部，根据项目总体进度计划，编制项目招标采购计划和项目合约规划，并组织实施。