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人力资源公司明年工作计划

2022年人力资源公司明年工作计划（精选7篇）

时间是箭，去来迅疾，我们又将迎来新一轮的努力，现在就让我

们好好地规划一下吧。那么如何做出一份高质量的工作计划呢？下面

是小编帮大家整理的2022年人力资源公司明年工作计划（精选7篇），

希望能够帮助到大家。

人力资源公司明年工作计划1

一、完善公司组织架构

公司的组织架构建设决定着企业的发展方向，公司目前的组织架

构已基本完备，但各驻外办事处及网点架构安排仍存在问题，鉴于此，

人力资源部在20xx年首先应完成公司驻外网点组织架构的完善。基于

稳定、合理、科学的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，

制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，

使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，

争取做到组织架构的科学适用，尽可能五年内不再做大的调整，保证

公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、各职位工作分析

职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬

的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、

工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计

更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时

调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以职位分析对

每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为

制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力

资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

三、人力资源招聘与配置

20xx年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证

公司日常招聘与配置工作基础之上，配合各子公司在调整组织架构和

完善各部门职责、职位划分后的具体工作安排，满足公司运营需求。

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因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容，人力资

源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人力资源部要按

照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才，尽可能地节约

人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的

配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力

需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革

时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保

证储备、谨慎招聘。

四、员工培训与开发

员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，

也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，

员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，

从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对

员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。

人力资源部20xx年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地

进行，使公司在人才培养方面领先一步。

五、人员流动与劳资关系

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力

资源部门的基础性工作之一。

在以往的人事工作中，此项工作一直未进行规范性的操作。20xx

年人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准

的项目之一。人员流动