制造业企业薪酬绩效咨询项目建议书.pptxVIP

利用科学、合理长久激励伎俩，

完善企业法人治理结构，

逐步建立当代企业制度

*********制造有限企业

项目提议书;在阅读本提议书前，请确认已了解并认可此知识产权条款;项目背景和目标

**对企业人力资源管理体系了解

非上市企业应用长久激励工具及**针对**企业设计思绪

预期项目结果

项目标进度、组织和预算

可能参加项目标关键人员介绍

**相关项目经验介绍;**制造有限企业（以下简称“**企业”）是一家生产和销售各种**专业企业，其产品适合用于各种**。

**企业现有资产规模8,000万元人民币，销售收入1.8亿元人民币，其产品不但销往全国各地，并远销北美、南非、澳大利亚、俄罗斯、东南亚等20多个国家和地域。**企业现已经过ISO9002国际质量体系认证。

伴随中国加入WTO和市场竞争加剧，及日趋国际化、开放和动态人才市场竞争环境，**企业将面临愈加激烈人才竞争，怎样吸引和留住关键人员，适应企业发展需要，是**企业面临最大挑战之一。为此，**企业希望能够借助咨询企业高素质团体、先进管理理念为其设计一套与其战略目标相匹配长久激励与约束机制。

这么，含有竞争力长久激励体系建立，不但能够把企业关键人员利益与企业发展目标和股东利益紧密结合起来，而且还有利于建立适应市场经济法人治理结构，促进企业良性运转和可连续发展，以实现企业发展战略目标。;项目背景和目标

**对企业人力资源管理体系了解

非上市企业应用长久激励工具及**针对**企业设计思绪

预期项目结果

项目标进度、组织和预算

可能参加项目标关键人员介绍

**相关项目经验介绍;要支持企业高速发展，必须在发展战略指导下建立与之适应人力资源管理体系;激励体系是企业人力资源管理体系主要组成部分;;;企业高级管理人员薪酬：职级越高其长久激励所占百分比越大;项目背景和目标

**对企业人力资源管理体系了解

非上市企业应用长久激励工具及**针对**企业设计思绪

预期项目结果

项目标进度、组织和预算

可能参加项目标关键人员介绍

**相关项目经验介绍;非上市企业采取长久激励工具主要包含以下几个：

股权购置计划

由企业员工（主要是高级经理人员）出资（或利用知识产权）购置企业股权。依据中国《企业法》要求，有限责任企业股东人数不能超出50人。

购置股权后，员工将愈加关注企业发展，其经济利益将与企业业务发展和效益紧密相连；

退出机制主要包含股权协议转让、企业回购或上市后卖出。

利润（收益）分享计划

企业将税后利润一部分（百分比通常已事先确定）拿出来供企业管理层和关键人员分配。其表现形式主要包含以下两种：

即期现金分配，与奖金性质相同；

递延支付，主要用于支付员工退休（养老）计划。员工退休时一次性支付给员工，或分期支付给员工。

虚拟股票期权计划

将企业股权模拟成为一定数量股票，然后依据类比法或经济附加值法等模式，向计划参加人员授予“期权”。计划参加人员收益将由企业支付。;三种类型长久激励工具，对于参加人员来说能够起到不一样激励与约束作用;三种长久激励工具在适合对象、股东价值/股权摊薄/企业成本、激励/约束力度等方面特点比较;**认为，**企业可选择长久激励计划有以下几个;方案一：虚拟股权计划：在不改变现有股权结构前提下对关键人员进行股权激励;方案二：虚拟股票期权计划：企业买单股票期权计划;方案二：虚拟股票期权计划（续）;方案三：股权购置权计划：分步实施、循序渐进改制计划;方案三：股权购置权计划;股权购置权计划—授予、生效、行权与行权使用期示意;激励管理层和关键员工为实现企业目标而努力工作。股权激励方案设计，不但要对已经为企业发展做出出色贡献高级管理人员进行相当奖励，而且还能成为吸引和留住人才主要确保；

建立并完善了约束机制。参加人员不能干好干坏一个样，使他们利益也能与股东利益紧密结合起来；

实现角色转换。高级管理人员和关键员工要实现从经营管理者到投资者、全部者角色转变，而角色转变最终目标还是要为企业和股东创造更多价值；

财务上划算：

降低短期现金流出；

薪酬成本小额增加带来效益大幅增加；

薪酬组成多样化，提升企业薪酬竞争优势

提升绩效管理水平；

递延薪酬支出。;**认为：股权激励机制设计和实施是整个薪酬体系主要组成部分，在设计时应充分关注以下方面：;建立为企业发展战略服务组织结构和与组织结构配套，以岗位工作分析为基础而设计职级体系；

建立与市场机制接轨，符合劳动力市场价值薪酬体系：

简化薪酬组成，基薪、福利与市场水平挂钩；

奖金确实定机制和标准与关键绩效指标挂钩；

建立和完善补充养老保险和退休金计划；

加大长久激励力度，真正把管理者长久行为和利益与股东价值紧密结合起来。

建立、健全科学关键绩效指标体系、完备考评体系和含有可操作性考评流程，形成优胜劣汰，奖优罚劣健康企业文化。

建立和健