信息技术部岗位职责说明书汇编.docx

信息技术部岗位职责说明书汇编

目录

信息技术部总监岗位职责说明书

信息技术部经理岗位职责说明书

IT运营维护经理岗位职责说明书

IT开发实施经理岗位职责说明书

信息系统应用主管岗位职责说明书

系统维护工程师岗位职责说明书

软件开发工程师岗位职责说明书

R/OS支持工程师岗位职责说明书

R/OS维护工程师岗位职责说明书

R/OS实施工程师岗位职责说明书

信息技术程序设计员岗位职责说明书

软硬件维护员岗位职责说明书

平面设计员岗位职责说明书

IT桌面维护岗位职责说明书

网络管理岗位职责说明书

信息技术部岗位职责说明书范例

岗位名称

信息技术总监

所在部门

信息技术部

直接上级

总经理

对应职级

总监级

直接下级

IT运行维护经理、IT开发实施经理

版本号

可晋升岗位

可降级岗位

岗位概要：根据公司战略目标和规划制定信息部门工作规划，负责开发、引进、实施信息系统以及管理IT人员

岗位在内部价值链中所属位置：

COO

I

?全体员工

全体员工 ^?

本岗位

—

IT运行维护经理、IT开发实施经理

职责与工作任务：

负责程度

考核内容及指标

职

责

一

职责描述：根据公司的战略目标及年度经营计划，做好

本部门的规划

负责

工作任务

根据公司发展战略及年度经营计划，制订公司信息

化发展规划，推动企业信息化建设

根据企业实际情况及主流信息技术的演变，制订公司信息技术标准

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负责制定公司信息系统的总体架构，包括应用软件、网络、服务器等

职

责

职责描述：根据业务需要，开发、引进、实施信息系统，以促进业务及管理高效运作

参与

IT项目里程碑完成率

业务系统需求达成率

工作任务

负责企业业务软件的开发、引进、实施，并负责整

合各种系统，以达到高效统一的效果

负责管理业务需求，及时将业务需求反映到业务系

统

职

责

职责描述：负责公司各种业务系统的支持维护及IT基础架构的管理

参与

业务系统运行和支持满意度

核心基本架构稳定性

桌面支持满意度

工作任务

负责公司各种业务系统的维护支、持，并持续改进

优化

负责公司IT基础架构（包括网络、服务器、服务器

软件）的维护，确保正常可靠高效地运行

负责响应用户服务需求，并迅速解决

负责企业信息安全规划、制度制订及执行

职

责

四

职责描述：负责IT团队建设

负责

工作任务

负责IT团队管理、绩效考核及IT相关制度的建立

协助人事部门建立员工发展规划，辅导员工按规划实现个人成长目标

权限：

权限一：人事权：

权限二：财务权：

权限三：业务权：

岗位工作关系：

内部协调关系

企业各部门员工

外部协调关系

任职资格：

教育水平

本科及以上学历

资格证书

具IT高级工程师或相当资质优先

经验（年限）

至少8年IT相关工作经验，包括3年及以上IT经理的经验

专业

计算机、软件工程、信息管理等相关专业

知识

管理软件开发、数据库、网络、服务器、财务、供应链、营销

培训经历

技能技巧

其他

所需文档：

工作环境：

办公室

工作时间：

标准工作制（√）不定时工作制（）综合工作制（）

备注：

信息技术部岗位职责说明书范例

岗位名称

信息技术部经理

所在部门

信息技术部

直接上级

主管副总

职系

直接下级

程序设计员、平面设计员、信息收集员、

软硬件维护员、通讯维护员

工资等级

本职：在主管副总的领导下负责集团公司信息技术相关工作，根据集团公司发展规划，统筹安排集团公司信息化工作

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：信息技术部内部管理工作

工作时间百分比：10%

工作

任务

选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部专业培训

频次：日常

指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行

频次：日常

负责下属人员的工作分配

频次：日常

制定部门预算，控制费用支出

频次：日常

职

责

职责表述：集团信息化建设工作

工作时间百分比：30%

工作

任务

及时了解国家有关计算机信息技术相关的法律法规

频次：日常

及时了解目前国家与世界信息化建设的技术发展趋势与

企业应用状况，着重了解竞争对手信息化建设的情况

频次：日常

向高层领导提供集团信息化建设规划案，参与集团公司信

息化建设规划工作

频次：不定期

与信息技术公司合作进行集团信息化的方案设计，保持集团信息化发展水平处于国内前列

频次：项目性.

不定期增补

根据信息化建设的要求进行信息化建设的队伍的组建

频次：项目性.

不定期增补

进行集团公司信息化应用的组织实施工作

频次：项目性.

不定期增补

根据信息化建设的进行情况，撰写集团信息化运行报告，

提交主管副总审阅

频次：项目性.

不定期增补

协调和组织集团内部各部门进行信息化的实施工作，并指导各个部门进行信息化的实施配合工作

频次：