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领导学考试复习题

第一章领导的实质

1.什么是领导和追随者？

领导：领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下，为实现目标而奋

斗的过程。

追随者：像领导者一样，追随者也分为个体追随者和群体追随者。

所谓个体追随者具有既能看到树木又能看到森林的意愿，具备与他人

共事的能力，没有个人英雄主义的作风，在追逐集体目标和个人目标

之间保持道义和心理平衡，具有为了完成更伟大的目标而积极参与团

队工作的能力。个体追随者既具有支持领导者实现组织目标的意愿，

又具有依靠他的交际技能与他人保持一致和创造良好的氛围的能力。

群体追随者是指领导者所构建的具有一定规模、并经过制度设计为个

人提供角色定位的一种组织。总之，追随者是领导活动中执行具体决

策方案和实现组织目标的行动者。一个人可能同时扮演追随者和领导

者两重角色。

2.领导的推力和拉力是什么？如何兼顾使用？

推力是组织规章制度、工作指令、法定权、强制权、监管、检查

拉力是愿景、组织文化、奖赏权、领导者的魅力、专长权、教育、

激励

推力：推力是指依靠系统化、规范化、制度化的体系来推动企业

的发展。企业在这方面运行的如何，是否建立了一种系统和标准，这

部分的作用力占到了80%左右。即企业要想快速发展，就必须建立一

套有效的制度化和体系化的标准。所以企业进入规模化的阶段以后，

重复发生的事情就必须靠制度来规范。如果做到了这一点，那么企业

就有可能跃过第十年这个门槛。

拉力：企业的发展靠什么拉动呢？靠领导者的领导风格，领导者

的个人魅力，领导者的权力威信，这部分的作用力占到了20%。好的

领导者能够吸引大部分的员工跟随他一起去工作，这是由领导者自身

的引力而决定的，这就是一种拉力，这种拉力来源于个人自身的修养。

3.领导权力的来源有哪些？（两个渠道，五个方面）P64

（1）法定性权力：指组织内各领导所固有的合法的，法定的权力。

（2）奖赏性权力：指领导者提供奖金、提薪、晋级、表扬、理想

的工作安排和其他任何会令人愉悦的东西的权力。

（3）强制性权力：指领导者对其下属具有的强制其服从的力量。

（4）专家性权力：指领导者由个人的特殊技能或某些专业知识而

形成的权力。

（5）参照性权力：指领导者由个人的品质、魅力、资历、背景等

相关的权力。

4.按对人和对工作的关心情况，领导分为哪几种类型？P50

五种类型：①贫乏型管理（1,1）②乡村俱乐部型管理（1,9）③

任务型管理（9,1）④中庸之道型管理（5,5）⑤团队型管理（9,9）

5.如何理解领导者和管理者的差别？（论述/简答）

管理的对象通常包括人、财、物等多种生产要素，而领导工作的

对象往往只能是人；

从工作的手段和方法来看，管理包括决策、计划、组织、协调和

控制等，而领导工作则主要是指引方向、大政方针的制定、人事安排

和对于各种活动的协调等；

从行为的影响力来看，领导者可能不是管理者，但是能引导和激

励，甚至命令自己的成员；管理者不一定是领导者。领导的本质是组

织成员的追随与服从，取决于追随者的意愿。

6.领导的本质是：（一种影响力）

第二章领导者特质

1.作为领导者，怎么理解鲍莫尔的10个条件论？P22

鲍莫尔的10个条件论（1）合作精神；（2）决策才能；（3）组

织能力；（4）精于授权；（5）善于应变；（6）勇于负责；（7）勇

于求新；（8）敢担风险；（9）尊重他人；（10）品德超人。

2.领导者的特质有先天论和培养论，你持什么观点？P19~23自

行发挥，支持哪个都可以

3.领导者的个性特征代表性的是大五模型，即五维分类法，这5类

维度包括哪几个方面？

是韦伯在1915年首次提出，这五类维度包括外倾性、可靠性、随

和性、情绪稳定性和阅历广泛性。

第三章领导者的权力、能力和影响力

1.何为权力？领导者的权力来源、与个人相关的权力来源有哪些？

P64

权力：是组织中某个人或某个部门影响其他人并得到所希望的结

果的能力。

领导者的权力来源：①与个人相关的权利来源：A