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医疗质量管理制度

医疗质量管理制度1

医疗考核管理制度的`重要性不言而喻：

1.提升医疗质量：通过定期考核，可以及时发现问题，改进服务，提高患者满意度。

2.激励员工：公正的考核能激发医护人员的积极性，促进个人和团队的成长。

3.保障安全：确保医护人员遵守医疗规程，降低医疗事故风险。

4.优化资源分配：考核结果可作为人力资源配置和职务晋升的依据，合理调配人才资源。医疗质量管理制度2

医疗保健管理制度的重要性不言而喻，它：

1.保障患者安全：通过明确的规则和流程，降低医疗事故风险，提高患者满意度。

2.提升服务质量：通过质量控制和持续改进，推动医疗服务的.标准化和专业化。

3.维护医疗秩序：规范医疗行为，防止不正当竞争，维护医疗市场的公平公正。

4.保护医护人员权益：明确职责和权利，减轻工作压力，提高工作积极性。

5.促进医疗科技创新：通过合理的制度设计，鼓励医疗技术的研发和应用。医疗质量管理制度3

医院医疗质量管理制度的重要性不言而喻，它是：

1.保护患者生命安全的基础，通过规范医疗行为，降低医疗风险。

2.提升医疗服务质量的关键，确保患者获得高效、满意的医疗服务。

3.提高医院竞争力的手段，良好的医疗质量是吸引和留住患者的基石。

4.遵守法律法规的要求，符合国家对医疗机构的监管标准。医疗质量管理制度4

为了提高医疗质量，确保医疗安全，强化医疗核心的查房职责，特制定本制度。

一、三级医师查房

实行主任、副主任医师、科主任负责制

二、人员组成：

本科所有成员

三、时间要求

1、管床医生查房每日1次，查房一般在早晨交班完后立即进行。

2、新入院病人，值班医师应立即处理，住院医师在入院后及时查看患者，主治医师在24内查看患者并提出指导性意见。

3、对危重、疑难等特殊病例经主治医师提出或直接向科主任提出，科主任安排临时查房。

4、住院医师对所管患者实行24小时负责制，实行早晚查房。

5、主任、副主任医师对每一例病人一周要有一次查房

四、查房内容

1、检查了解病人的病情、诊疗，解决疑难问题，作出处理决定。

⑴、科主任或主任、副主任医师查房：解决疑难病例；审查新入院、重危病员诊断、治疗计划；决定重大手术及特殊检查治疗；抽查医嘱、病例、护理质量；听取医师护士对诊疗护理的意见，进行必要的教学工作；介绍有关理论知识及进展，对查房记录在当天及时审阅修改、签字；对所查病人，应亲自询问诊疗情况和病情变化，了解生活和一般状况，并全面查体等。

⑵、主治医师查房：系统了解本组住院患者的病情变化，系统进行全面物理检查，检查医嘱执行情况及治疗效果，对新病人、重危、诊断未明、治疗效果不好的病员进行重点检查与讨论，确定新方案，科主任决定出院、转院、转科、会诊，听取医师和护士的反映，倾听病人的陈述，了解病员病情变化并征求对饮食、生活的意见，检查医嘱执行情况及治疗效果，检查所管住院医师的病历，对不符合病历书写要求的，都应一一予以纠正，对查房记录必须在当日内审阅、修改、签名等。

⑶、住院医师查房：系统巡视、检查所管患者的全面情况，对危重患者随时观察处理，及时报告上级医师；对重危、疑难待诊、新入院、手术前后及特殊检查治疗病员进行重点巡视；了解病员病情变化及治疗效果；检查各种辅检报告单，分析结果，提出进一步检查和治疗意见；检查医嘱执行情况，给予必要的临时医嘱，并开写次晨特检医嘱；了解病员思想情况，检查病员饮食，征求对医疗、护理、生活等方面的意见；认真及时记录上级医师查房，当日内记录完后送上级医师审阅签字；对危急重症患者密切观察病情变化并及时处理，必要时请上级医师及时临时查房等。

2、检查医疗文书书写质量。

五：查房反馈：

1、查房结束后，科室所有医生必须在医生办公室举行病案、质量讨论会议，会议由主任主持。

2、会上对发现的医疗问题做出处理，并由经治医生在病历上记录查房情况、存在问题及解决措施，科主任督促、检查落实情况。

3、对医疗质量、差错情况等管理问题必须在查房记录本上进行记录，并报科质控组督查落实，以利总结经验教训，持续改进工作。

4、会上各级医务人员要积极、自由发言，提倡、创造民主的学术气氛。

六、查房要求

1、查房是对住院病人进行诊治工作的重要措施，是医疗工作中最主要和最常用的方法之一，是保证医疗质量和培训医务人员的重要环节，各级医务人员必须自觉遵守、服从查房制度。

2、查房时，各级医师必须严肃认真、细致负责，自上而下严格要求，认真负责的诊疗病人，严格把关，严格要求，在诊疗上要发扬民主，上级医生要以身作则，注意培养下级医良好的医疗作风。

3、任何人不能干拢和侵占查房时间