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飞利浦液晶电视营销策划书--第1页

目录

（一）飞利浦公司简介

（二）宏观环境分析

（三）微观环境分析

二、SOWT分析

（一）Strength

（二）Weakness

（三）Opportunity

（四）Threats

三、产品设计

四、营销目标

五、市场营销组合策略

（一）产品定位策略

（二）定价策略

（三）分销策略

（四）促销策略

六、营销预算

七、策划方案控制

八、效果评估

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飞利浦液晶电视营销策划书--第2页

前言

一方面，更新加速扩大了需求空间，突出电视机向消费电子演变的特性，彩电由

耐用消费品向消费电子转变；另一方面，影响厂商竞争格局。随着新技术和新功

能的增加，更好满足消费者的需求成为电视机竞争的核心方向，对新技术的战略

布局、产品力和市场应变能力都将进考验各个厂家对于市场的把握能力，影响到

厂家的发展。LED发展迅速成为市场上的主流、3D成为显像发展的方向，3D电

视也将逐渐走入市场、、智能电视成高端市场热点引领智能时代新趋势、网融合

给互联网电视的发展铺平了道路。

一、环境分析

（一）飞利浦公司简介

浦，是世界上最大的电子公司之一，1891年成立于荷兰，主要生产照明、

家庭电器、医疗系统。飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司，2007年全球员

工已达128,100人，在28个国家设有生产基地，在150个国家设有销售机构，

拥有8万项专利，实力超群。2011年7月11日，飞利浦宣布收购奔腾电器（上

海）有限公司，金额可能约25亿元。浦在Interbrand全球最高价值品牌

排行榜中公布调查显示：浦2011年全球品牌价值排名第41位，达到86.5

亿美元。世界品牌500强企业，2011年排名第85位。

全球第一大液晶电视生产商荷兰皇家飞利浦电子公司（以下简称为“

浦”）和冠捷科技团体（以下简称为“冠捷”）就一项品牌授权协定签订了意向书，

冠捷将负责浦品牌电视机在中国（不包含香港、台湾和澳门）的采购、分销、

市场和销售。该协定期限为五年，需经政府同意，预计将于2010年第三季度签

订，并于2010年第四季度履行。依照协定，冠捷将在中国独家应用飞利浦商标

开展电视机业务，对此浦将收取必定的特许应用费。浦在中国的其他花

费类业务不会受到该意向协定的影响。此次与冠捷的意向协定，旨在增强浦

品牌在中国电视机市场的位置。此举符合飞利浦全球电视机策略，即采取不同的

商业模式，以优化品牌的区域实力。浦早前已经与船井电机株式会社签订了

北美和墨西哥的电视机品牌允许协定，并与威迪奥控团体签订了印度的电视品牌

允许协定。冠捷是一家领先的显示器解决计划供给商，专门从事各种台式显示

器和液晶电视的设计和制作，也是浦在液晶电视生产方面的主要行业合作伙

伴。这一允许协定的前提是，冠捷遵照浦的各项请求，包含品牌应用、产品