车间主任竞聘书范文6篇.pdfVIP

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

车间主任竞聘书范文6篇

车间主任竞聘书范文1

1)协助车间主任加强对各班组班长的管理,对班组内部工作主要以指导为主,放宽班组长权

力,给班组长以更大的发展空间,由班组长根据班组实际情况合理调整人员,根据员工劳效公平

分配奖金,拉大技术员工的奖金差距,激发大家的工作主动性。

2)细化车间管理规范,完善管理规章制度及岗位责任制,并在日常工作中注意搞好员工培训,

以规章制度管理人,认真做到以理服人。多抽出些时间和精力对员工多给予指导和督促检查,少

一些事后的批评和处罚,努力培养员工强烈的自尊心、自信心和争胜心,充分调动员工的工作积

极性,从而发挥个人的潜能,积极主动的做好自己的本职工作。

2、针对设备维护及费用控制问题,我想主要从以下几个方面控制:

1)、对于设备随意操作原因造成的设备损坏问题及车间能源使用浪费问题,把此项工作作为

维修工作的一部分要全面开展,充分利用现场的维修人员加强对车间使用人员的监督力度,对于

发现问题不汇报、纵容机手违章操作的维修工要加大考核力度,彻底解决“用者不管,管者不用”

的现象,规范车间员工对设备及能源的正确使用。

2)、针对设备维护问题,设备分管落实责任到人,细化标准,明确到人,由承包人具体负责

做好设备的日常维护、保养、检修工作。

3、创新问题,我想下一步的创新工作应从以下几个方面开展:

1)、集思广益,充分调动大家的工作积极性,形成一种人人参与创新的良好氛围。从精神上

鼓励创新人员。通过把创新提出人全车间表扬、制作光荣榜等形式,在精神上鼓励大家。其次,

1/12

在从物质上重奖创新人员。除了公司的正常奖励以外,车间每月还要设立一至两名创新先进奖,

进行额外的奖励。另外还要在优秀员工评选上、班长任命上、年度先进个人评选上等方面给于优

选考虑,从而刺激大家的创新积极性。让大家都参与到创新工作中来。

(2)、继续深化进口备件国产化,努力实现机械类备件的全部国产化。

我深知:每一个勤勉的日子都是有收获的,每一个安逸的日子都是有代价的。

如果我当选,第一件事就是要在厂子的支持下,配合好车间主任,搭建起车间的组织机构,

确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样,坚持公开、公平、公正的原则,公开招聘班组

长,选贤任能,在职工中发现人才,培养人才,打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力

的高效率职工队伍。尊敬的各位领导和各们同事们:我用满腔的热情来参加这次竞聘演讲,用言

语表达自己的思想,用思想去支配行动,请相信我,我说到就能做到。当然,企业的管理千头万

绪,不仅仅是我上述表达的几点,许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现,许多工作方法要在

日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会,让我用自己的聪明才智为大家做点事情,

为厂子的发展做做点贡献。我的演讲即将结束,如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正,我

一定虚心受教。

尊敬的各位评委,无论我这次竞聘成功与否,我都会在今后的每一天继续勤勉工作、学习,

不断丰富自己、提高自己、完善自己,以饱满的热情、昂扬的斗志努力工作,为公司快速发展而

不懈奋斗!

车间主任竞聘书范文2

尊敬的公司领导:

您们好!

2/12

感谢公司为我们提供这个极其珍贵的“自荐”机会,我是来自工业区的黄旭标,自加入物业

公司以来我始终以“堂堂正正做人,兢兢业业工作”作为自己的立世之本。在公司的培养和同事

的帮助下,今已熟练地掌握所在区域的供配电系统、给排水系统的运行、电梯、发电机的操作、

各设备设施的维修、保养、运行、操作、管理规程、及应急处理。同时在这几年繁忙的工作之余,

本人还是坚持利用业余时间自我充电,今已取得了电工高级技术证书、物业管理中级证书、大专

二年的机电专业知识,通过自身的不断学习和刻苦钻研,逐渐提高了解决实际问题的能力,大大

拓宽了工作思路。多年来的工作成绩也得到了各位老师傅的充分肯定。如今公司为我们提供了竞

聘上岗机会,我认为是我学以至用的时候了,所以我竞聘兰亭颖园区域主任兼工程水电主任一职。

如果我是区域主任,我一定虚心学习,大胆探索,务实求进,以身作则来做好各项工作,而

且要抵制各种不良做风,以自已的规范行动带领属下完成各项工作,采取一系列措施来提高服务

质量:

一、首先要进行员工培训,让员工转变观念,提高业务水平,增强服务意识

文档评论(0)

181****5707 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档