高校后勤精细化管理措施.pdf

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高校后勤精细化管理措施作进一步正规化、标准化、标准化，企业的进展更有操作性和复制性。

2.把握

一、精细化管理的概念

是精细化管理的重点，通过做好企业精细化管理中每一个程序的监

精细化管理是一种管理意念，一种文化看法。是兴盛国家企业管理的

视，检查企业运作中的失误和管理漏洞，差缺补漏，准时修正。

思想理念，是从社会分工上、效劳质量上以及工作看法上对现代企业管

3.核算

理的必定要求，要求企业在常规管理的根底上进入更深层次的追求，形

是企业精细化管理中的财务活动。是为企业经营管理者效劳，了解

成新的管理思想和管理模式，更大幅度的削减资源的铺张和本钱的消耗，

自己经营状况的重要手段。企业在经营过程中一切与财务相关的活动

是新形势下的先进的管理方式。“精〞代表完善、精细、优质；“细〞

都要认真记账，纳入核算，只有这样才能做到精确了解企

隐含详情、全面、细致；“精细〞是完善全面周到的工作模式，精细化

业的经济状况，找到经营管理中的疏漏。

管理是提取全部详情的精华到达一种理论上、意识上的综合，是系统化、

4.分析

科学化的“精细〞。精细化管理通常包含几个方面：操作、把握、核算、

企业要想不断开创生产力，提高经济效益，必需要用现代化的管理

分析和规划。

手段，多角度、多方位的分析经营管理中存在的漏洞，提升自己的管

1.操作

理思维和管理水平，在竞争中取得核心地位。分析和推断是精细化管

是指导企业根本活动的规章和要求，对企业运作的行为、程序、方式

理规划制定的依据和前提，也是企业不断改进、努力提高的重要手段。

以及步骤进展全面管理，是企业内的行动指南和制度要求，使企业的运

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5.规划飞速进展的景象，但细心观看又觉得不少人心浮气躁、好大喜功。由

是企业管理者高瞻远瞩、推动企业进一步向前进展的关键。企业的规于“急躁〞，一些高校的后勤效劳规模急剧扩大而质量和信誉不断下

划包括长期规划和近期规划两个方面：长期规划是企业高层决策者依据降；由于“急躁