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2022年员工年终奖金分配方案--第1页
2022年员工年终奖金分配方案
2022年员工年终奖金分配方案【篇1】
为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，发奋提高产品
质量，为公司创造更好的效益，同时分享发奋工作的成果，特提出以下方案：
一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有必须的效益前提下可计算奖金：
1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。
2、各车间均到达目标产量(__部__万，__部x万，__部__万)。
3、各项品质指标以《__年7—12月质量控制目标》中确定的每月各项指标
为准，80%的指标达标。
4、当月外部客户扣款不超过10万元。记忆提取
5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。
二、考评：
1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，
每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。
2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门带给。
(附：各部门的考评指标及数据****)。因此每月8日前各部门需向人事部带给相
关指标的准确数据。
3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评
不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。
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2022年员工年终奖金分配方案--第2页
三、奖金
1、为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益。奖金由两部分构成：一部
分为效益奖金，当月效益到达公司目标，公司提出8000元作为奖金;另一部分奖
金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。
2、根据厂内此刻实际制程潜质各车间报废率设定如下：__报废率≤1.5‰;__
报废率≤1.1‰;__报废率≤0.9‰;外部客户报废率≤0.4%;(以后生产品质提高
能够修改各车间报废率并以修改后的数据为标准)
3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘
以公司的成本价折算成节约金额，拿出50%作为奖金分配。
4、总奖金=(厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积)x成本价x50%+效
益奖金
此方案表示效益越好，品质做的越好，报废的越少奖金越多。
例：__部总生产__(万)，生产报废__万，设定报废率为1.1‰说明实际生产
减少报废__万。按成本价此__万折算成节约成本提出50%用于奖励。
4、若某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人员要承担品质
扣款，扣款标准以考评细则为准。当月外部客户扣款和客户端报废率超标的依考
评细则，每个人均需扣款。
5、奖金计算：
总奖金
A、考评分值=计奖金人员的考评总分(可计算出1分=x元)
B、个人奖金=个人考评分数x个人级别系数x分值
C、不一样级别系数设定为：
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文员级系数：1
助理工程师级系数：1.5
工程师级系数：2
主管级系数：3
2022年员工年终奖金分配方案【篇2】
一、目的：
为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得得原则，努力激发全
体员工的积极性、主动性和创造性、激发体检部的内部活力，5提高员工的主人
翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进体检部持续
快速
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