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2022年华为绩效管理心得体会

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同

参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、

绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部

门和组织的绩效。下面小编给大家带来关于华为绩效管理心得体会。

华为绩效管理心得体会1

华为的人力资源管理是今日华为成功走向国际化的秘密武器，任

正非认为“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”，认

为”华为唯一可以依存的是人，认真负责和管理有效的的员工是华为

最大的财富，员工在企业成长圈中处于重要的主动位置”，每次人力

资源体系调整和改革，其实体现的都是在向职工的太平意识宣战，鞭

策安于现状、不思进取、躺在功劳簿上睡大觉的员工。

末位淘汰、自由雇佣、轮岗等，都是让人动起来，活力起来，因

为惰性和懈怠是大多数人的本性，只有通过一些合适的制度和方法，

让公司内部始终保持活力，才是企业发展和成长的之道。

干部能上能下，人岗匹配，易岗易薪，这些原本就是现代企业制

度建设的基本做法、常见做法。反观咱国有企业三项制度改革，呼喊

了N年，一直不能彻底实行，只在偶尔需要的时候出来亮一下相，无

论领导者还是职工，都不会从心底里认可和尊重企业管理制度。让谁

离岗、让谁解职、给谁少些奖金，都会有声音冒出来，甚至会闹、无

事生非。

干部人事制度改革，本就应该通过市场化竞聘、内部竞岗等方式，

让真正有能力做，有意愿做的干部担当起来，任期期满或出现能力与

目标差距较大时即解聘或劝辞。

劳动用工制度改革，现在随着《劳动合同法》及相关配套法规的

日益完善，企业用工的形式唯一可以利用的劳务派遣的优势也会逐渐

丧失殆尽，作为HR只能运用自己的专业知识去规范劳动关系模块，适

当参考部分专家律师等给出的一些建议性意见，确保自己公司在规范

的轨道上前行。

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薪酬分配还是大有文章可做。原有的所谓档案工资制度早已寿终

正寝，岗位工资是大势所趋，绩效工资适度调整，保持不同人员的薪

酬水平有适度的市场竞争性和内在一致性，当然也需要有适当的考核

方法。作为HR六大模块最难做的绩效考核，是现代人力资源管理的重

点，也是时下老板们乐于做的，因为老板想要知道自己花得钱值不值。

HR身挑两头，一头是领导的要求和目标，一头是员工对考核内容及挂

钩办法是否合理的质疑，不容易啊!

华为绩效管理心得体会2

一、项目管理是单位发展的重点

项目无处不在，无论是一个钻探项目、区调项目，还是组织一次

会议、一场文艺演出，本质上都是一个个的项目。对地勘单位而言，

依靠外部经营和和内部管理，外部经营具体在专业项目，内部管

理具体为党建、人事、财务、安全等管理项目，都是项目管理。对地

勘单位管理者而言，无论是中层干部来管理一个单位，还是项目负责

人管理一项地质项目，也都是项目管理。而只要是项目，都不可能顺

其自然就会获得期待成果，必须用项目管理理论指导实际工作，才能

使项目不断成功，实现转型升级和提质增效。

二、项目管理进程中存在的问题

(一)项目分析、组织团队、制定计划基础不牢

项目分析以往基本上是立项，现在逐步向投标转变，项目的立项

或投标涉及面广，涉及测量、地质、财务等许多方面，但项目负责人

单打独斗的现象较多，往往分析不足，其结果就是立项依据不充分或

无法中标甚