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关于“邀功”,这里有3点你得知道为什么被HR忽略的“邀功”的重要性是什么HR最好的工作状态是这样的怎么做HR究竟怎么做，这里有几招
对HR，误解总比理解多业务部门眼里的HR实际的HR招人招人招人面试面试面试开人开人开人扣钱扣钱扣钱耍心机挤兑人为招人情况愁愁愁为面试情况愁愁愁为离职面谈愁愁愁为考勤薪资愁愁愁为员工关系愁愁愁
对HR，误解总比理解多老板眼里的HR实际的HR什么都听不懂报表都看不懂省钱都不知道利润都不明白数据分析不好看懂业务掌握规律看懂财务掌握数据看懂关联掌握动态看懂预警掌握全局看懂开源掌握节流
你以为的“邀功”是你以为的吗？我要加薪我要升职我要争宠抢人功劳偷奸耍滑邀功≠
你以为的“邀功”是你以为的吗？邀功展现自我价值=
大众眼中的HR有功不提隐形人敢怒不敢言老好人苦累独自扛苦命人ABC
我想告诉你你可以继续这样但是如果继续你的职业道路只会越来越窄越来越窄
你需要变化主动展现工作成果该出手时就出手你不是一个人在战斗
HR如何体现价值，这里有4招20XX第一招：让业绩为你说话什么样的业绩才能帮你说话？结果√过程×功劳√苦劳×积极√消极×建议√挑刺×什么样的业绩才能帮你说话？
HR如何体现价值，这里有4招20XX第二招：投老板所好老板关注什么站在老板的视角思考问题？
HR如何体现价值，这里有4招目标管理结果任务老板关注什么发展方向、资产和资源、业务模式、团队能力等通过经营管理、提升团队效能、带动企业达成经营目标老板关注这些数据：月度/季度/年度数据以及改进策略报告；公司薪酬合理性分析；同行本地区薪酬水平；主要竞争对手水平；流失关键人员水平等数据，是目标和结果最好的呈现。
HR如何体现价值，这里有4招站在老板的角度思考问题老板最近在想什么？这些想法可能存在哪些问题，我能解决哪些问题？老板遇到了什么问题？如果我是老板，我该怎么做？
HR如何体现价值，这里有4招20XX第三招：频率稳定不胡来正确的频率天天邀功一年一次参照工作周期√××
HR如何体现价值，这里有4招20XX第四招：行动在领导前面最好的邀功比领导思考更全比领导期待更好比领导行动更早
HR如何体现价值，这里有4招在不同的时间完成任务，你的领导的心情是这样的原定时间目标预期节奏实际节奏
还要注意什么抢人功劳×A损人利己×C邀功是正面的自我展现√BD个人为先×
还要注意什么“邀功”
关键不是动作差别，而是态度主动与否
202x年度HR职业分析LOGO谢谢您的观看THANKFORYOURWATCHING
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