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项目经理部的组织机构及职责--第1页
项目经理部的组织机构及职责……...1
第一章工程项目类型划分的规定……1
第二章工程项目的组织实施…………...2
第三章公司在项目管理中的权限和权责……...………4
第四章项目经理部经理的任务、职责和权限的规定…5
第五章组建项目经理部的程序…………………...……7
第六章项目经理及项目班子的配备和管理规定…………...…………9
第七章项目经理部组织机构的规定……….…………11
第八章项目经理部定员的规定………………….……13
第九章项目经理部的岗位职责…….…14
第十章项目经理部的人员调配及管理的规定…….…17
第十一章项目经理部的分配制度…….…19
第十二章项目经理部人员的考核和解体安置的规定……………….…20
项目经理部的组织机构及职责
第一章工程项目类型划分的规定
1、符合下列条件之一的，为特大型工程项目：
建筑面积为80000平方米以上；
合同造价为8000万元以上；
建筑物高度在350米以上；
安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；
其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
2、符合下列条件之一的，为大型工程项目：
建筑面积为40000—80000平方米；
合同造价为5000—8000万元；
安装单项工程合同造价为1000—2000万元；
装饰单项工程合同造价为500—2000万元。
3、符合下列条件之一的，为中型工程项目：
建筑面积为20000—40000平方米；
合同造价为1000—5000万元；
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项目经理部的组织机构及职责--第1页
项目经理部的组织机构及职责--第2页
安装单项工程合同造价为500—1000万元；
装饰单项工程合同造价为200—500万元。
4、符合下列条件之一的，为小型工程项目：
建筑面积为5000—20000平方米；
合同造价为300—1000万元；
安装单项工程合同造价为100—500万元；
装饰单项工程合同造价为100－200万元。
5、符合下列条件之一的，为特小型工程项目：
建筑面积为5000平方米以下；
合同造价为300万元以下；
装饰或安装单项工程合同造价在100万元以下。
第二章工程项目的组织实施
1、项目管理的基本原则
公司直营项目都应严格按照本规定组织项目管理。在工程开工前，公司
或委托人要与项目经理部经理签订《项目管理目标责任承包书》；在工程施
工过程中，公司各职能部门要定期进行检查、指导、监督、管理；工程完工
后，要进行审计、兑现，确保工程的施工过程处于受控状态，坚决防止以包
代管，以包抗管和包而不管。
2、实施项目管理的基本程序
2.1测定项目的目标成本基数
2.2拟定项项目管理目标责任承包书
2.3对项目班子和项目经理部的其它主要人员进行
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