2024年酒店财务部年终工作总结（六篇）.docxVIP

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2024年酒店财务部年终工作总结

一、资产管理及盘点制度

为确保资产安全，我们严格执行盘点制度，对盘亏资产进行详尽的原因分析，并从相关责任人的当月工资中扣回相应损失。在员工离职时，我们对其所负责的资产进行全面审核，确保无遗漏，做到万无一失。

二、债权债务管理

针对酒店的债权债务，我们采取积极清理措施，确保每月及时收回各项应收款项。对于员工因个人原因产生的赔偿物品费用及电话费超支等挂账，均在当月工资中予以扣回，以维护公司利益，减少损失。

三、监督职能的强化

1.财务监控：我们注重从源头抓起，从前台收银到日夜审、出纳，每个环节都紧密相连，相互监督。一旦发现问题，立即上报，确保财务安全。

2.采购价格监督：我们制定了严格的原材料采购及定价制度，对酒水及物料的购入均通过签订合同的方式议定价格。同时，对供应商的进货价格进行严格把控，加强采购审批报账环节及程序管理，及时掌握购进物品的质量与价格信息，了解市场动态。

3.客房部成本控制：我们要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，建立二次回收台账；对客房酒水销售实行日报制度，及时了解酒水进销存情况，以控制并降低成本。

四、货币资金管理

财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员对出纳库存现金进行定期抽盘，并由日审对前台收银员库存现金进行抽盘。现金收支严格遵守财务制度，确保现金管理无差错。

五、对内、对外协