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劳动力和材料投入计划及其保证措施
第一节劳动力计划表
劳动力是工程项目是否能顺利组织施工的重要环节，也是保证工
程进度的首要前提条件。
劳动力计划的制定必须与施工进度计划相呼应，满足施工需要，
并能够随施工进度的变化进行有效、合理、准确的动态控制和调整，
才能真正满足工程各方面的需要。
一、劳动力投入计划
（1）编制原则
劳动力是项目人力资源管理中的重要环节，其动态、合理、充足
的投入，是保证现场施工进度最直接的影响因素；其人员素质的高低
直接影响着施工质量、进度等各个方面。
施工中各工种具体投入量的主要依据是工程量、工期和各工序、
工种的不同作业特点和要求。不同的施工阶段应根据主导施工工序的
进度情况投入充足的劳动力资源，确保关键工序的正常进行，同时要
根据施工中的工序穿插情况，陆续投入相应工序的施工人员，各工种
之间要根据施工进度计划情况合理的投入与搭配。在此基础上，还要
综合考虑劳务作业层的人员技术素质、管理素质、配备情况等相关因
素。
劳动力计划要充分考虑劳动力的优化配置、动态控制和成本的要
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求。
其中，更要特别注意劳动力的跟踪，动态平衡，及时进行计划的
调整和修订，进行劳动力的补充和调整，保证工程的顺利进行。
（2）劳动力计划
按工程施工阶段投入劳动力情况
准备正常收尾
工种清障
工作施工工作
阶段
阶段阶段阶段
测量工6666
电焊工12121212
电工6666
钻机工18606060
辅助工0151515
炊事员6666
机修工9999
合计15114114114
二、劳动力保证措施
（1）根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳
务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评
审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，
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资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进
行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。
（2）根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施
工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈
协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。经审
核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。
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