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企业目标和绩效考核管理制度5篇

企业目标和绩效考核管理制度5篇

客运企业总经理年会发言稿不难写，让我们一起来练练笔吧。年

会上，我们会对一年的生活工作进行总结，同时对一批优秀人员代表

进行表彰。那么你知道企业绩效考核管理怎么写吗？你是否在找“企

业目标和绩效考核管理制度”，下面小编收集了相关的素材，供大家

写文参考！

企业目标和绩效考核管理制度【篇1】

为了加强班级管理，维护学校正常的学习、生活、教学秩序，增

强学生的集体荣誉感，培养学生具有责任感、使命感，培养团结向上，

心系集体的精神，积极争创优秀班集体，特制定本制度：

班级的日常管理量化考核实行双百分制，教学楼、宿舍楼的学生

日常行为检查各占100分。教学楼以政教处干事、学生会检查为主；

宿舍楼以宿舍管理员检查为主。宿舍每天检查情况通报张贴一号楼办

公楼一楼通知栏。每周一小结，并通报公布。每月一总结，评出优秀

文明班级若干（每级部总班级数的40%），优秀文明宿舍每级部男女

宿舍各四个。

（一）日常管理

1、日常管理检查：政教干事检查班级、宿舍纪律，随时随地处理

违纪情况。学生会纪检部利用课间检查，有问题及时通报该班班主任，

学生会检查记录仅作参考，不纳入考核记录，但要通报公布。

2、日常管理考核：按照学生学习、生活常规检查制度为准。

（二）、宿舍、教室、卫生区检查

1、宿舍、教室、卫生区检查：政教干事检查班级室内外卫生，公

共卫生，自行车摆放，早、中、晚各查一次，以督促为主，以其中一

次检查为考核记录。学生会在大课间检查，有问题及时通报该班班主

任，学生会检查记录酌情纳入考核记录。

2、宿舍、教室、卫生区管理考核：按照教室、宿舍卫生检查制度

为依据。

企业目标和绩效考核管理制度【篇2】

第一条考核目的

为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展

状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高

公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调

整带给有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围

本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则

1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；

2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性

与定量结合原则；

3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，

以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间

1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在

每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。

第五条考核形式

各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评

议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特

点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法

考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办

法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、

重大个性事件等进行。

第七条考核资料

1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效

表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为

60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效

表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、

职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗

位绩效考核量表。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个

人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体

考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售

额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工

资。

4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考

勤制度等相关资料其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1

万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出

贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。

第八条专项考核