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质量保证体系及措施

一、质量管理机构及人员组织

[1]质量管理组织机构

成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管

理的第一责任人，项目总工程师为质量管理的主要责任人，质量安全

部为质量管理的主要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质

量，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措

施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的

质量保证措施和质量控制办法。

[2]质量管理机构人员组织

项目经理部实行三级质量管理机制。项目部设专职质检工程师

（中级以上职称），每个施工作业队设专职质检员，每个班组设现场

跟班质检员。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督

权、检查权和质量否决权。

二、质量管理制度

[1]建立健全严密的质量保证体系

质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到

边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵

押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工

程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，

切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中。

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[2]质量责任制

1、项目经理职责

1）项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，在合同环境下

受公司法定代表人委托，并代表其向顾客作出质量承诺。

2）组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施

性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管

理，推进各项质量活动的开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要

求，争创名牌工程。

3）组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的

要求。

4）负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上

的有效运行及所需的人、财、物等资源的需要。

5）贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实

施计划，监督检查计划执行情况，并对各部门工作进行考核和评价。

2、总工程师职责

1）接受项目经理领导。对项目工程质量、施工技术、计量测试

负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工

作。

2）在公司总工程师和有关业务部门指导下，提出保证工程质量

的措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推

广和应用。

3）负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进

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行编制及经批准后的实施。对不合格品及纠正、预防措施进行审核。

解决工程质量中有关技术难题。

3、质量技术部职责

1）负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。

2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，

参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资

料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

3）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发

新成果。

4、工程管理部职责

1）依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质

量综合管理，行使质量监察职能。

2）确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以

标识，并保