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建设工程施工总承包管理措施与协调

1.项目组织架构图

项目经理

执行经理总工程师

材料部门施工部门动力部门质量部门技术部门预算部门

瓦木钢机架泥杂后

工工筋电子工工勤

班班班班班班班班

2.各主要人员职责

2.1项目经理主要职责

1、代表公司全面履行与业主签订的施工总承包合同。在对项目进行施工总承

包过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行行业规范，

执行企业规章制度，维护企业合法权益。

2、结合业主合同相关条款和项目实际情况，在公司有关部门的指导、配合下，

组织管理班子编制施工总承包项目管理实施规划，报公司领导批准。

3、落实施工总承包一体化管理体系工作，并制订切实可行的工作措施，保证

体系顺利运行。

4、按公司管理办法，会同相关部门确定主分包商、专业分包商、设备材料供

应商，洽谈、签订分包及购销合同，并对进入现场的各类生产经营要素进行优化

配置和动态管理。

5、在授权范围内负责与公司领导、相关部门、各协作单位相互协调，解决施

工总承包管理中出现的问题和矛盾。

6、加强与业主、监理工程师、政府及行业有关管理部门的信息沟通和关系融

洽，随时处理各阶段的出现的各类情况。

7、按照公司批准的施工总承包项目管理实施规划，对工程进行全员、全面、

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全过程的管理和监控，保证项目顺利推进，如期完成。

8、参与工程竣工验收，督促管理班子按要求准备结算资料，与公司部门一起

做好工程结算、工程款收取，做好工程交付使用后的维修保养、业主新增零散项

目施工等善后处理，为维护企业形象和抓住新的经营机会创造条件。

9、协助公司对项目进行检查、鉴定和评奖申报，对项目施工总承包管理工作

进行认真、全面的分析、总结，接受公司对项目进行审计。

10、坚持廉政勤政，落实党政廉政责任制。

11、对管理班子成员进行管理、指导、考核。

2.2项目副经理主要职责

1、协助项目经理，确保工程在项目经理控制下顺利完成。

2、在项目经理领导下，具体主持项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障

管理。

3、督促落实工地按照安全计划进行施工。

4、对现场各专业分包的生活后勤管理给予检查指导，并提出相应要求和建议。

5、负责工程红线以外与本项目公共关系的对外协调工作。

6、积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。

7、负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。

8、协助落实组织竣工验收，并安排、组织移交事宜。

2.3项目工程师主要职责

1、协助项目经理建立项目管理的各项技术制度及技术措施。

2、主持编制施工组织设计及各项施工方案，并督促实施。

3、按、按照照公司公司一一体化体化管理管理体系体系的要求，做好项目的贯标工作。

4、组织设计图纸会审，从施工的角度对设计图纸进行深化设计。

5、从施工方案、施工组织设计上进行深化，确定技术降本的措施。

6、严格审核分包单位的施工组织设计，并对施工过程中技术方案执行情况做

出评估。

7、施工过程中，做好各种技术复核工作，尤其是测量放样的复核。

8、对工程的材料、构件、制作加工计划进行复核。

9、及时办理“四令”审批手续，督促资料员做好各种相关的技术质量资料。

10、督促并配合施工员做好施工的技术交底工作。

11、督促并配合安全员做好施工过程中的各种安全交底及安全教育工作。

12、主管项目的计量、检验、试验及其状态控制工作。

13、根据工程进度的要求，及时做好技术方面各种相关的记录。

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