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动力配电送电方案

一、工程概况及特点

工程规模及特征：

本动力配电送电方案主要包括动力配电柜164台、工艺配电柜

10台、I-line盘27台、照明插座箱261台、变电站站用箱10台。配

电柜各楼层均有分布，一级配电柜从变电站引出，依次分级配电接线

完成、配电柜交接实验通过后，配电工作班组自检电气专业专检，质

量抽检合格后，方可进行送电作业。送电作业执行操作票制度，参与

送电人员需要持证上岗，必须提供专业检查表、填报低压盘送电

CHECKLIST，以上表格均提交总包、业主备案。

二、编制依据

1、发包资料：技术规格书SPEC电气Electrical文件，及设计

图纸的电气设计说明）、电力布线图，电力系统图。

2、编制依据：

GB50052－2009《供配电系统设计规范》

GB50054－2011《低压配电设计规范》

GB50055－2011《通用用电设备配电设计规范》

GB50303-2015《建筑电气工程施工质量验收规范》

GB50245-2014《电气装置安装工程电气施工及验收规范》

GB/T12607－2016《交联聚乙烯绝缘电力电缆》

GB50150-2016《电气装置安装工程电气设备交接实验标准》

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JB/T8734-2016《额定电压450/750V及聚氯乙烯绝缘电缆电

线和软线》

GB/T50065-2011《交流电气装置的接地设计规范》

三、施工进度计划和工期控制措施

1.施工进度计划

按照主体工程进度进行配电柜安装与配电施工，结合配电柜送电

计划，配电柜接电计划时间为4月20日至6月15日，参阅下图工

程进度计划节点图。

2.工期控制措施

为确保工期目标的实现建立精干高效的工期管理机构，成立以指

挥长为组长主管生产副指挥长、安全总监、项目总工程师为副组长，有

关部室人员为成员的工期保证领导小组建立健全岗位责任制从组织上、

制度上、防范措施上、实施过程中保证总工期的实现：

(1)工期保证体系

本方案配电柜送电施工，配电柜数量较多，且送电时间较为集中，预

留时间很少，工期非常紧张，为保证按期完成任务，必须建立健全完善

的工期保证体系从组织上、制度上、技术上和资源上保证工程按施工进

度计划顺利实施。在施工过程中不断完善管理机制确保工期保证体系的

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有效运行。加强工程施工调度，加强内外部及各专业间的纵向、横向沟

通与协调，争取加快工程进度，努力提前实现工期目标，以施工准备的

充分性保证工期。

A、高标准做好图纸的会审、技术交底工作

组织管理经验丰富、专业技术水平较高并与工程相适应的各类管理及

技术人员，熟悉施工图纸文件、施工手法工艺，并采取有力措施组织实

施。

B、充分做好人员、设备、材料的保障工作

建立健全保证工期的组织机构，选调整体素质高和施工作业能力强有

突出业绩的各专业队伍进场施工。根据施工需要性能优良、数量充足的

机械设备，严格执行设备管理制度和维修保养制度、责任明确到人，实

行“三定制度”即定人、定机、定岗，确保机械设备的完好率和利用率。

所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好储备和保管工

作，保证施工用料及时到位、材料质量满足工程要求。

C、岗前进行技术培训，施工做到心中有数

施工前针对各专业工种的特点，对全体施工人员进行技术和施工工艺

操作培训，确保施工人员熟练掌握送电及电气调试的技术标准、施工工

艺、检验检测方法、质量控制和保证措施、施工组织程序和主要机具设

备性能，提高施工技术水平，不断加快施工进度。加强岗位技能培训，

接线施工人员需持证上岗，不得无证上岗操作；落实技术交底制度，确

保全员熟知，技术交底不完善不彻底，人员不得进入施工现场施做。

D、加强施工过程控制

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落实施工过程