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软件测试年终总结(5篇)

软件测试年终总结1

20__年原公司并入新公司集团，我也随同原公司一起成了新

公司的一员。我所在的部门是研发中心，担任副经理一职，配合

王总与单总开展工作。工作内容总结：

上半年的工作仍是延续以前的三维__产品(以下简称AA)的研

发。主要的工作内容包括以下一些：

AA研发管理工作。

一开始组织进行真实矢量数据的绘制，用于实现用户标准，

POI显示等。这部分工作完成了雏形后，又启动了批量矢量的预研

工作，下半年小组成员完成了这一内容的阶段版本。同时完成了

一个阶段的程序结构梳理、性能调优，开展了一些VR效果及基础

GIS功能(测量等)实现的工作。

在组织研发工作的同时，因市场需要，我们的产品开始投入

使用。其中我负责的两个是__测绘工程院前期合作、__预研合作。

这两个合作都没有明显的成果，只能算是产品的测试使用。通过

这些小任务，我们也整理了一些我们软件的不足，收集了一些完

善意见，同时我组织人员开发了一个由ma__数据直接生成产品自

有格式的工具，扩充了产品支持的三维模型数据格式。

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下半年由于__项目的需要及当时部门的人员情况，领导安排

我负责停滞了很长时间的__三维平台升级项目任务。

因以前的老平台无法满足规划局用户共享交换的需要，公司

决定用新研发的AA产品对__共享平台进行升级。我们在__建设了

一个十人左右的队伍，基于AA的SDK进行应用开发。完成此项目

的过程中，我的主要工作内容是：在领导的支持下组建队伍、整

理用户需求、分配工作任务、与公司研发队伍进行沟通协调、客

户汇报。同时，对公司研发的任务内容、技术路线等我也提出了

一些自己的建议和看法。并协助领导开展了部分人员的思想工作。

因项目需要，完善了产品的地形、影像数据处理工具，使数据展

示的效果比以前有了提升。

至目前为止，项目任务已基本完成，与客户要求的6个月时

间相吻合，客户关系也已经理顺，算是保住了__这个老市场，__

的项目也锻炼出了一支应用项目实施的队伍，部分员工成长迅速，

很有潜力。

__项目任务完成的过程中，得到了研发人员的大力支持，同

时__的项目需求也给AA研发指明了一些方向。应该说，__项目是

我们AA应用的一个完整检验。基于__项目，研发完成了地下管网

数据展示的一个阶段版本。算是对AA产品做了一个较大的扩展，

也可作为产品区别与大部分三维产品的一个特点。年度工作中存

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在问题和不足

20__年的工作任务算是完成了，在完成这些任务的过程中，

我意识到自己还存在许多不足。主要有以下几个方面：

首先是执行力。三维软件研发的过程中，对一个新研发内容

的工作量及所需要的时间、人力我和负责开发的人员都存在评估

不准确的情况，在这种情况下制定出来的工作计划往往无法按时

完成。没按时完成我也没有对应的措施去应对，按计划完成了也

没有措施去奖励，计划和实际总是存在偏差。

其次是引进人才方面。一个研发队伍，需要有经验、有能力、

有潜质的技术人员，但在人才引进方面我觉得自己做得很不够，

没有为我们的开发队伍引进一个技术牛人，__的队伍的成员也是

王总引进以及通过正常招聘找来的。

还有就是主动引导其他部门的方面。我们是产品研发部门，