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施工图设计流程

流程图

流程概况

流程目的

规范集团本部设计委托环节的管理，提高设计水平，加强设计阶段的成本控制，发掘最大的设计效益。

适用范围

集团各项目公司的施工图的设计委托。

定义

1、施工图是对设备、设施、建筑物、管线等工程对象的尺寸、布置、选材、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细图纸和说明，是指导施工的直接依据，从而也是设计质量控制的一个重点。

2、设计应由有资质的专业设计院来设计，其最低的设计资质为乙级。

3、设计委托必须根据公司战略投资的要求选择优秀的施工图设计单位。

参与部门

流程中承担职责

销售、营销策划、商场招商中心

1、根据使用功能及销售的需要提出具体的功能要求；

2、参与设计任务书的制订。

工程管理中心

根据项目的实际整体进度确定单体施工图的出图时间及出图顺序。

工程技术管理中心

1、对设计任务书己初步的设计方案进行审核；

2、根据各中心及决策层的意见对设计方案进行修改、会签；

3、对设计院做出的施工图进行初步审核。

建筑设计中心

1、设计方案的确定、保证设计方案合理经济；

2、与设计院沟通确定施工图的出图时间。

设计院

1、根据确定的设计方案做出详细的施工图；

2、根据初步的审核意见进行修改；

3、需提供的图纸:各项目报建图6套，各项目专业施工图14套，综合管线施工图14套，所有设计图纸及文件的电子版1套，单体效果图一份。

分管

决策层

对经过技术中心审核的施工图进行审批。

备注

工作程序

施工图设计单位选择

新开发项目必须根据集团战略投资的要求及集团销售、营销策划、商场招商等中心汇编具体的功能需求选择优秀的施工图设计单位。

施工图设计及各项专项设计（幕墙、钢网架、灯光照明等）单位的选择和设计管理；配电、供水、供气等由行业主管部门设计，均由工程技术中心负责组织管理。

施工图设计投标单位在集团发布的《合格供方名录》中采取招标和谈判的方式选择。《合格供方名录》中不能满足需求的，由集团招标采购合同管理中心再推荐候选设计单位，并组织考察后择优选择。

设计投标单位的选择原则

针对不同性质规模的项目挑选合适的具备相应设计资质的国内设计公司。

优先选择与集团有过良好合作经验的以及在结构设计方面进行成本把关的优秀设计公司。

是否响应招投标文件的主要条款应作为选择设计公司的条件之一。

根据设计单位的回应，共同筛选三至五家符合招标条件要求的设计单位。

施工图设计招标后，同一项目过程中出现的小型建筑、附属工程设计，原则上由原有设计单位完成。

设计过程控制

设计合同约定的基本要求

结构设计：合同中需注明按价值工程原理达到限额设计要求；图纸质量、出图时限和设计人员现场服务要求必须明确；违约责任必须明确。基础选型及柱网设置在设计前，技术主管应根据地质报告和构造要求事前与设计院沟通确认，采用经济合理的基础形式，以便更好地控制工程造价。

建筑设计：建筑的单元门、阳台栏杆、空调栅栏、楼梯护栏、建筑线条，以及外墙面砖、沿街花岗岩的铺装色彩搭配施工要求，均需出具施工详图，不能以甲方自定或甲方自理的说明出现。项目公司工程部和招标小组必须在施工前，确定样板样品，经设计单位、主管副总和总经理确认。

水、电、煤气的室外供给系统图设计是由供电、供水部门专项设计，方案须结合项目的定位，坚持经济合理的原则，经项目公司工程部评审，报主管副总和总经理审定认可后，有集团工程技术管理中心审核并报决策层审批后才能进行施工图设计。

小区供热、智能化、排水、排污综合管网，委托专业设计单位设计，均要有集团工程技术管理中心进行方案评审确认，作为施工图设计依据。

其它专项设计：采取施工单位提供设计方案，直接参加设计施工一体招标工作，即谁施工，谁出设计图原则。方案及施工设计图均经集团工程技术管理中心审核，报决策层审批确认后施工。

设计文件提交规定：

各项目报建图6套；

各项目专业施工图14套；

综合管线施工图14套；

所有设计图纸及文件的电子版1套；

项目设计概算；

单体效果图。

所有施工设计文件及图纸必须先经决策层确认，再由工程技术管理中心下发到各项目部，发前须加盖“某某集团工程技术管理中心”的印章；各部门对图纸应妥善保管，做好技术保密工作。

附表

《工作联系单》

工作联系单

编号：MJ-XZ-029日期：年月日

申请单位

申请人

受理单位

受理人

工

作

内

容

要求完成时间

完成工作时间

申请部门分管领导意见

受理部门领导意见

（副）总裁意见

签名：

签名：

签名：

注：1、申请人应明确填写要求协作的工作内容及时间，受理单位应明确填写完成时间。

2、此工作