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流程图
流程概况
流程目的
规范、明确合同变更的过程、程序及参与方工作。
适用范围
集团组织签订的、项目公司执行的各类合同的变更。
定义
合同变更是指合同签订完成执行过程中，由于合同签订时约定的条件发生变化，合同双方就相关条款进行修订，重新达成新的意向，以书面形式对原合同条款进行修改、补充、明确的过程。合同的相关条款执行变更后的条款，未变更的条款仍然具有效力，需继续执行。
参与部门
流程中承担职责
项目公司
负责签订完成合同的执行；
对集团关于合同变更的意见提出建议，如能够对公司业务有所帮助，则将该意见（建议）与施工单位进行沟通；
向施工单位作出初步解释，并将施工单位意见中与集团意见分歧较大的部分真实反映至集团；
4、与施工单位签订达成一致的补充协议并与未变更部分共同执行。
造价中心
1、参加合同变更的评估；
2、对变更后的合同提供造价方面的资料，如使原合同额发生的数量变化额度。
招标中心
组织合同变更对合同执行的评估，起草合同变更条款；
指导项目公司与施工单位关于合同变更的协商，谈判；
对施工单位意见会同相关中心进行再评估，并形成最终意见报（副）总裁审批，将审批通过的意见通知项目公司，由项目公司与施工单位签订合同补充协议。
技术中心
对合同变更引起的技术问题给出意见，并提出对合同的质量、安全产生的影响。
工程管理中心
参加对合同变更的评估，提出合同变更对原定工期、质量、安全方面的影响。
分管
决策层
审定合同变更协议。
备注
合同变更不能影响未变更条款的屡行。
工作程序
合同变更的发起者是集团各中心或项目公司，项目公司发起时须先报集团同意；
集团工程管理中心会同招标中心、技术中心、造价中心对变更条款进行评估，分析所有会对合同执行或对公司形象产生的影响，对会严重影响合同执行或对公司形象产生严重负面影响的变更，需谨慎论证；
招标中心需准备齐全相应的资料，特别是价格因素，充分评估、考虑合同对方可能对变更产生的反应，并提出相应的对策；
3．4技术中心对合同变更引起的技术方案变化提出处理方案，并提出变更对整个施工方案的影响及对造价、工期产生的影响；
3．5造价中心负责提出变更产生的成本变化；
3.6（副）总裁审定变更条款。
附表
《合同变更审批表》
合同变更审批表
部门
合同原条款（约定）
变更后条款
项目公司
工程管理中心
技术中心
造价管理中心
分管决策层
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