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开展谈心谈话工作实施方案精选

一、概述

谈心谈话是指通过与被谈心者进行有目的、有计划、有方法的

交流，了解其思想、情绪、需求和困惑，引导其情绪得到宣泄、

思维得到开导、波折得到化解。谈心谈话是加强组织和干部联

系的有效方式，有助于提高组织凝聚力和干部工作能力，进一

步提高工作效益。

本实施方案旨在建立科学、高效的谈心谈话工作机制，以便更

好地推动组织发展和干部队伍建设。

二、工作目标

1.加强组织凝聚力：通过谈心谈话，增进组织对干部的理解和

信任，加深组织与干部之间的感情联系，提高干部对组织的归

属感和凝聚力。

2.促进干部个人成长：通过谈心谈话，了解干部的发展需求，

提供适当的帮助和指导，促使干部得到成长，提高工作能力和

素质。

3.消除干部困惑和压力：通过谈心谈话，了解干部的思想状况

和压力来源，帮助干部化解困惑和压力，维护干部的身心健康。

三、实施步骤

1.确定谈心谈话的对象：对于不同层级的干部，按照相关规定

确定谈心谈话的对象，包括但不限于中层干部、基层干部、新

入职干部等。

2.建立谈心谈话工作档案：对每次谈心谈话进行记录和归档，

以便跟踪和分析干部发展情况，并为后续的谈心谈话提供参考。

3.制定谈心谈话计划：根据工作需要和干部发展需求，定期制

定谈心谈话计划，确保每位干部都能得到适当的关注和指导。

4.谈心谈话的实施方式：可以通过面对面的交流、电话谈心、

书信往来等方式进行谈心谈话，根据不同的情况选择合适的方

式。

5.谈心谈话内容的设置：谈心谈话内容的设置应围绕干部的思

想动态、工作情况、生活状况等方面展开，既注重对工作的指

导，也注重对个人发展的关注，注重关怀干部的生活情感。

6.谈心谈话指导思路：在谈心谈话中，鼓励干部主动表达思想

和情感，理解干部的困惑和压力，针对具体问题提供具体指导

和建议。

7.谈心谈话后续跟踪：谈心谈话后，要及时跟踪干部的反馈和

改进情况，保证掌握干部的发展动态，及时为干部提供帮助和

支持。

四、工作保障

为确保谈心谈话工作的顺利实施，需要以下保障措施：

1.完善制度建设：制定相应的谈心谈话工作制度，明确工作流

程和责任分工，确保每个环节能够得到有效的落实。

2.提高谈心谈话工作能力：组织相关人员进行培训，提高谈心

谈话工作人员的沟通能力、心理辅导能力和问题解决能力。

3.加强组织协调：加强组织与谈心谈话工作人员的沟通协调，

确保工作的顺利进行，及时解决工作中的问题。

4.审查工作结果：定期对谈心谈话工作进行审查和评估，总结

工作经验，改进工作方式，提高工作效果。

五、工作效果评估

1.对干部的发展情况进行定期评估，观察其工作表现和自身成

长情况。

2.干部对谈心谈话工作的满意度调查，了解他们对工作的反馈

和建议。

3.查看谈心谈话工作档案和记录，分析干部的成长轨迹和个人

困惑的解决情况。

4.根据以上评估结果对谈心谈话工作进行调整和改进，提高工

作的质量和效果。

六、实施计划

1.内部论证：制定实施方案前，与相关部门和领导进行内部论

证，充分了解相关政策和规定。

2.制定方案：根据实施目标和步骤，制定详细的实施方案，包

括人员安排、工作流程、工作指导等。

3.宣传推广：组织宣传会议，向干部全面介绍实施方案，增强

干部对工作的理解和支持。

4.工作部署：按照实施方案的要求，进行工作部署，明确责任

人和任务分工。

5.实施操作：实施谈心谈话工作，按照实施方案的要求进行操

作，确保工作的顺利进行。

6.监督评估：定期对谈心谈话工作进行监督和评估，总结经验，

提出改进意见。

七、注意事项

1.尊重干部个人意愿和隐私，做好保密工作，确保谈心谈话的

真实性和有效性。

2.谈心谈话工作应坚持真实、客观、公正的原则，充分听取干

部的意见和建议，提供合理的帮助和指导。

3.谈心谈话工作应坚持问题导向，重点关注干部的思想动态、

工作状况和发展需求，帮助干部解决实际问题。

4.通过谈心谈话工作，加强组织对干部的关心和支持，提高干

部的工作积极性和主动性。

8.实施方案的修订与完善

根据实际工作情况和评估结果，根据需要对实施方案进行修订

与完善，不断提高谈心谈话工作的质量和效果。

以上是针对谈心谈话工作的实施方案精选，通过开展细致、科

学、高效的谈心谈话工作，可以更好地促进组织发展和干部队

伍建设。