移动开发工程师-软技能与项目管理-Agile_Scrum敏捷开发_冲刺评审与回顾.docx

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敏捷开发与Scrum基础

1敏捷宣言与原则

1.1敏捷宣言

敏捷宣言是敏捷开发方法论的基石，它由四组价值观组成，强调了在软件开发过程中，人与交互、可工作的软件、客户合作、响应变化的重要性。这四组价值观分别是：

个体和交互高于流程和工具

可工作的软件高于详尽的文档

客户合作高于合同谈判

响应变化高于遵循计划

1.2敏捷原则

敏捷原则进一步细化了敏捷宣言的价值观，提供了12条指导原则，帮助团队在实践中应用敏捷方法。这些原则包括：

尽早并持续交付有价值的软件，以满足客户。

即使在开发后期，也欢迎改变需求。

交付工作的频率，从几周到几个月不等，优先考虑较短的周期。

业务人员和开发者必须每天一起工作。

建立项目围绕持续的、面对面的对话。

可工作的软件是衡量进度的首要指标。

可持续的开发速度，团队应保持恒定的开发速度。

敏捷过程促进技术卓越和良好设计。

简单是必不可少的。

自组织团队是最好的。

团队定期反思如何更有效，然后相应调整其行为。

调整以适应变化。

2Scrum框架简介

2.1Scrum框架的核心

Scrum是一种敏捷开发框架，用于管理复杂产品开发。其核心包括三个角色：产品负责人（ProductOwner）、ScrumMaster和开发团队（DevelopmentTeam）；三个工件：产品待办事项列表（ProductBacklog）、冲刺待办事项列表（SprintBacklog）和增量（Increment）；以及三个会议：冲刺计划会议（SprintPlanning）、每日站会（DailyScrum）、冲刺评审会议（SprintReview）和冲刺回顾会议（SprintRetrospective）。

2.2角色

产品负责人：负责产品待办事项列表，确保其清晰、有序，并反映产品价值。

ScrumMaster：负责确保Scrum被理解并实施，帮助团队和组织消除障碍。

开发团队：负责将产品待办事项列表转化为增量，团队是自组织的，负责所有开发活动。

2.3工件

产品待办事项列表：一个有序的、动态的列表，包含所有需要完成的工作，以实现产品目标。

冲刺待办事项列表：在每个冲刺开始时，从产品待办事项列表中选择的工作项，团队承诺在冲刺结束时完成。

增量：在每个冲刺结束时，团队交付的可工作的软件产品。

2.4会议

冲刺计划会议：团队和产品负责人一起决定冲刺的目标和待办事项列表。

每日站会：团队成员每天进行的短暂会议，讨论进展、障碍和下一步计划。

冲刺评审会议：在冲刺结束时，团队向利益相关者展示增量，收集反馈。

冲刺回顾会议：在冲刺评审后，团队反思冲刺过程，识别改进点，并制定改进计划。

2.5Scrum框架的实践

Scrum框架的实践通常涉及以下步骤：

定义产品待办事项列表：产品负责人与团队一起定义产品待办事项列表，确保其清晰、有序。

冲刺计划：团队和产品负责人一起决定冲刺的目标和待办事项列表。

执行冲刺：团队在冲刺期间专注于完成冲刺待办事项列表中的工作。

每日站会：团队成员每天进行短暂会议，讨论进展、障碍和下一步计划。

冲刺评审：在冲刺结束时，团队向利益相关者展示增量，收集反馈。

冲刺回顾：团队反思冲刺过程，识别改进点，并制定改进计划。

2.6示例：Scrum框架的简化实现

假设我们有一个简单的项目，目标是开发一个在线购物应用。以下是使用Scrum框架的简化实现：

产品待办事项列表:

1.用户注册功能

2.商品浏览功能

3.购物车功能

4.结算功能

冲刺计划会议:

-决定冲刺目标：实现用户注册功能和商品浏览功能。

-选择待办事项列表中的工作项：用户注册功能和商品浏览功能。

每日站会:

-团队成员A：昨天完成了用户注册页面的设计，今天将开始实现注册功能。

-团队成员B：昨天遇到了数据库连接问题，今天将解决这个问题。

-团队成员C：昨天完成了商品列表的展示，今天将开始实现商品详情页面。

冲刺评审会议:

-展示用户注册功能和商品浏览功能的实现，收集产品负责人和利益相关者的反馈。

冲刺回顾会议:

-团队讨论了在实现用户注册功能时遇到的数据库连接问题，决定在下一个冲刺中提前解决类似的技术障碍。

-团队成员A提出，设计和开发之间的沟通可以更紧密，以减少返工。

通过这个简化示例，我们可以看到Scrum框架如何帮助团队在迭代中管理项目，通过持续的反馈和改进，确保项目目标的实现。#冲刺评审会议

3评审会议的目的与价值

冲刺评审会议是敏捷开发框架中Scrum的关键组成部分，其主要目标是展示在冲刺周期内完成的工作成果，收集反馈，并为下一个冲刺的规划提供依据。通过评审会议，团队能够：

展示成果：向利益相关者展示冲刺期间开发的功能或产品增量。

收集反馈：从客户、用