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关于中小企业业财融合的应用研究

当今社会，财务人员如果只停留在财务数据的表面，那么将无法满足各中小企业的需求。表面化的财务报表和财务数据的出具和分析，已经可以用智能化来代替。未来大部分中小企业需要的是灵活、创新、适合当今社会的综合素质能力拔尖的财务管理人员。财务管理人员不仅要做财务分析，还要会做业务分析，根据财务数据透视到业务层面，找出业务中的差错和漏洞，同时深入挖掘业务内部，这样的财务人员才能达到企业管理者的要求。

一、中小企业业财融合的重要性

业财融合，字面意思就是指业务与财务的相互融合，具体就是将企业的财务管理与企业的经营业务相结合，站在财务和业务之上的维度去思考企业的发展，并作出符合企业战略发展方向的决策。财务人员在大数据时代来临后，将面临更多的挑战，仅仅提供低价值的会计核算服务已不能满足企业的发展需求，向业财融合转型已是必选之路。财务人员应配合企业管理层，将企业管理模式发展成为事前规划、事中监督、事后评测的管理模式。要通过管理模式的调整，来降低企业经营风险、财务风险等。

具体来看，业财融合的重要性主要体现在以下几个方面：

（一）降低企业经营风险

在业财融合管理模式下，企业的财务人员在业务项目启动前就参与到项目规划中，为项目的现金流提前作出资金规划及可行性分析。在项目运行过程中，通过预算数据的对比，以及财务数据横向和纵向数据的对比，及时告知项目负责人运行中的一些不符合预算的情况以及数据异常波动情况，以此来降低企业在项目运行中的经营风险。

（二）降低企业财务风险

在业财融合管理模式下，企业的财务人员从合同签订开始介入，在财务和法务的双重审核下，把合同涉及的财务风险、税务风险以及法律风险降到最低。同时在业务的开展过程中，积极配合业务部门的各项工作，尤其是在发票、合同、资金这一块做好审核和监督，为企业的生产经营保驾护航。

（三）提高企业运营效率，降低运营管理成本

在业财融合模式下，企业以往独立的业务系统数据流、财会系统数据流、人事行政办公系统数据流全部汇总并体现在数据共享平台上。大数据平台实现了各大数据在平台的共享，并实现了数据的快速提取和转换。各项数据和文件资料在互联网平台直接收集完成，加速了企业的运转并且保证了数据的准确性和完整性。以往需要一到几人花费大部分时间整理的资料，现在只要短短几秒钟就能实现，大幅度降低了企业的人工成本和管理成本，并极大改善了企业内部的工作效率。

二、中小企业业财融合存在的主要问题

（一）管理层缺乏业财融合的观念和意识

中小企业管理层缺乏业财融合的观念和意识，这是当今社会普遍现象。在中小企业的起步阶段，财务的功能相对简单，只要能把账做好、发票妥善管理、税务申报按时完成即可。不少企业管理层认为，确保企业在财务上合法合规、确保税务方面安全无误是财务工作的最主要职能。也由此，市面上诞生了不少财务咨询公司，一家财务公司可以承接几百至几千的小微企业财税工作，服务内容单一、便捷、价格低。随着企业的进一步发展，公司业务复杂化，当财务公司承接不了该工作时，企业就开始招聘专职财务，来专门处理企业的财务工作。当然，工作内容也是处理相同的问题。在此期间，很多财务工作者往往得不到管理层重视，消息面滞后，在决策层丝毫没有财务的话语权，一旦发现问题，都是事后处理。

譬如，某公司有2个主体：A公司和B公司，都是从事互联网业务，只是负责的板块不同，现在有C业务需要启动，管理层只是和业务部门商量，就决定把业务放在A公司，该业务使A公司全年利润增加了100W。然而管理层如果在启动C业务前和财务部门商量，那么财务部门就会告诉管理层，目前这个阶段，B公司是亏损的，如果把C业务放在B公司，将为整个业务节省多少空间的企业所得税。

如此这类问题，在企业经营过程中不胜枚举，管理层的不重视和忽略，让企业增加了财务成本并降低了企业的利润空间，在一定程度上阻碍了企业的发展。

（二）财务人员在业财融合方面的综合能力弱

目前，大部分中小企业的财务人员在工作中，还是只专注于自身的专业能力、日常的账务处理、会计核算以及税务处理几个方面。很少有财务人员会深入到企业的业务层面，从根本上了解企业的营业收入、成本、周转等这方面内容。

比如：A在某互联网公司B担任主管会计工作一年多，在一年的工作中，A把公司的凭证做得非常标准化，把A的账务处理得非常清晰，财务报表处理妥当，税务方面处理丝毫无误。但是A不明白B的收入逻辑，只知道凭借结算单开票收款，比如不了解主营业务收入如何组成，主营业务成本也没有专门审核。对B公司的业务没有深度挖掘，全部是表面文章，即便是做了一年以上的老员工，对公司经营的业务情况还是不清楚。此种做法，在中小企业财务工作中屡见不鲜。究其原因，一方面财务人员自身没有业财融合的相关意识，另一方面财务专业出身的人员，自始至终学习的都