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基于业财融合构建企业经营型财务体系的实践研究

摘要：传统财务体系架构中，财务管理通常只负责核算及监督工作，因此在控制重点上集中于管理过程及经营结果两个层面，对业绩驱动因素及企业经营发展趋势的预测均存在一定不足。这种情况使得传统财务体系缺乏经营性的特征，也造成财务管理工作难以在企业经营过程中创造出相应的价值。在业财融合的概念出现之后，财务管理工作的重要性和积极作用得到高度强调，对企业构建经营型财务体系的研究实践也表现出独特的价值。因此，本文将以业财融合为出发点，对企业构建经营型财务体系的实践研究加以探讨。

关键词：业财融合；企业；经营型财务体系

前言：当前我国经济发展进入全新的阶段，各类企业从最初的爆发式增长逐渐转入低速、高质量且稳健的发展渠道，因而在经营模式上发生了明显转变。“业财融合”这一概念的出现更是为企业财务体系的优化更新指出了明确方向.在深度业财融合、管理会计工具的广泛应用、理论指导与业务实践相互作用的情况下，传统的财务体系已无法满足企业自身经营发展的具体需求，因而各企业开始着手探索经营型财务体系的构建，以其财务体系能在企业发展过程中发挥更加积极的作用。

一、业财融合对企业经营型财务体系的影响

业财融合是指促进企业业务与财务的深度融合，使之表现出良好的配合效率，在消耗同等资源的情况下实现更加优质且高效的协同发展。业财融合能作用于企业经营型财务体系工作理念的更新，刺激财务管理工作者手开展企业资源的合理配置优化工作。从企业发展的根本需求上来看，企业内部的资源配置活动，始终是向最大化获取企业经营活动价值靠拢的，而业财融合则能够通过促进两个部门之间的交流合作，帮助企业明确优势业务、主要业务及一般业务，进而针对不同业务的价值、重要性等因素综合考量，为各类业务配置与之对等的资源[1]。业财融合还作用于经营型财务体系的发展规划，使其规划工作更有助于实现企业的战略目标。业财融合实际上契合了企业完善自身管理机制的需求，进而能够明确财务体系中不同岗位职工的职能与责任，以此为基础确定各项财务管理工作的内容及方向，并使这些工作形成闭环，进而构成经营型财务体系的整体性，并使体系能够提前发现企业经营过程中面临的风险，实现风险的有效规避与管控。

二、企业经营型财务体系的作用及差异

在依然沿用传统财务管理体系的情况下，企业对财务管理成果的应用通常只有财务分析一条途径，由于彼时并未出现业财融合这种理念，因此企业的业务部门与财务部门之间存在明显的独立性，财务部门对业务的具体进行情况及流程缺乏认知，业务部门也不熟悉财务部门的运行模式。考虑到这种部门相互独立的状况，在当前经济环境下具有明显局限性，不利于企业的发展，因此企业需要以业财融合为基本理念，尝试构建新的经营型财务体系。

（一）企业经营型财务体系的作用

企业经营型财务体系的作用主要从财务分析与经营分析两个层面体现出来，其中财务分析能够以量化的形式直观呈现企业经营活动的效果，经营分析则主要针对经营活动从目标对象选定到完成的全过程加以分析，用以完善经营的策略并调整经营方向。在建立了经营型财务管理体系之后，负责财务管理的工作人员在工作内容上的价值就能够被充分肯定，从原本的提供财务数据转向深挖经营过程及经营活动价值[2]。而传统的财务管理工作也能够实现从财务数据管理、交易处理向价值管理提供决策支持的转变，并将后者作为之后财务管理工作的核心内容。

（二）企业经营型财务体系的差异

企业经营型财务体系中存在的差异同样存在于财务分析与经营分析之间，其中财务分析具有总结的性质，是整合企业会计数据分析、总结、反思企业过去一段时间的发展情况；而经营分析则具有预测性这一特征，虽然依然会用到企业会计数据，但实际工作内容是结合会计数据中的经营状况及业绩，以合理的方法预测未来的经营业绩，因此从这一点上来说，两者之间的区别是非常明显的[3]。经营分析的有效性与财务管理人员的专业能力直接相关，但也在很大程度上取决于管理人员是否掌握丰富的实务工作经验，以及能否科学运用管理工具，在具备这些能力的基础上，管理人员通常会结合财务工作的规范、规律及理念构建预测模型，该模型虽然具有一定的主观意识，但同时更侧重逻辑规律的还原，且需要在满足业务部门数据基础及阶段性运营两方面要求的前提下，才能被应用在经营分析工作中；与之相比，财务分析则需要明确对标企业，而后将企业过往一段时间内经营业绩的峰值拿来与其进行对比，通过这种方法获取两者在经营指标上存在的差异，进一步明确企业自身与对标企业相比存在的不足与劣势，并通过相应的排查分析工作，对这些不足及劣势的成因加以分析，并以合理且科学的角度制定补足的策略与措施，重新调整、优化现有的经营策略，来实现企业经营管理能力的增长。

三、业财融合下企业经营型财务体系的构建路径

业财融合是推动企业业务与财务共同发展的关键策略，而在