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行政岗位绩效评价表
一、岗位信息
-岗位名称：
-岗位编号：
-岗位所属部门：
-岗位直接上级：
-岗位下级：
-岗位职责：
-岗位要求：
二、绩效评价指标
1.工作质量
评价标准：
-任务完成质量
-工作准确性
-错误率
-任务完成效率
评分标准：
-优秀（5分）：工作质量卓越，任务完成精确无误，效率高。
-良好（4分）：工作质量高，任务完成准确，效率较高。
-合格（3分）：工作质量符合要求，任务完成准确，效率一
般。
-不合格（2分）：工作质量较低，任务完成有误，效率低。
-不适用（1分）：岗位职责中不涉及此指标。
2.工作效率
评价标准：
-任务完成速度
-工作时间利用率
-遵守工作纪律
-响应紧急情况的能力
评分标准：
-优秀（5分）：工作效率高，任务迅速完成，工作时间合理
利用，对紧急情况能迅速响应。
-良好（4分）：工作效率较高，任务能够及时完成，工作时
间大多数合理利用，能够应对一般紧急情况。
-合格（3分）：工作效率符合要求，任务能够及时完成，工
作时间一般利用，能够应对一般紧急情况。
-不合格（2分）：工作效率较低，任务完成速度慢，工作时
间利用率较低，应对紧急情况能力有限。
-不适用（1分）：岗位职责中不涉及此指标。
3.协作能力
评价标准：
-与同事的合作关系
-协同工作的能力
-帮助他人的态度和行为
-团队沟通和协调能力
评分标准：
-优秀（5分）：与同事关系融洽，能够有效协同工作，乐于
帮助他人，团队沟通和协调能力出色。
-良好（4分）：与同事关系较好，能够协同工作，愿意帮助
他人，团队沟通和协调能力良好。
-合格（3分）：与同事关系一般，能够正常协同工作，愿意
帮助他人，团队沟通和协调能力符合要求。
-不合格（2分）：与同事关系较差，难以有效协同工作，不
愿意帮助他人，团队沟通和协调能力有限。
-不适用（1分）：岗位职责中不涉及此指标。
4.专业知识
评价标准：
-对所负责领域的了解程度
-研究新知识的积极性
-研究新技能的能力
评分标准：
-优秀（5分）：专业知识丰富，对所负责领域了解深入，积
极研究新知识和技能。
-良好（4分）：专业知识良好，对所负责领域有一定了解，
有研究新知识和技能的积极性。
-合格（3分）：专业知识符合要求，对所负责领域有基本了
解，有研究新知识和技能的意愿。
-不合格（2分）：专业知识较差，对所负责领域了解有限，
缺乏研究新知识和技能的积极性。
-不适用（1分）：岗位职责中不涉及此指标。
三、总分和评级
-总分计算公式：总分=工作质量×40%+工作效率×30%+协
作能力×20%+专业知识×10%
-总分评级标准：
-优秀：总分≥85
-良好：总分≥70，＜85
-合格：总分≥60，＜70
-不合格：总分＜60
四、附件
-绩效评价记录表
请在附件中记录绩效评价的具体内容和得分。
注：本评价表仅作为参考，具体评价标准和权重可根据实际情
况进行调整。
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