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营销管理工作总结

营销管理工作总结

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分

析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可使零星的、肤浅的、

表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，快快

来写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家

整理的营销管理工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

营销管理工作总结1

在我们为国内的中小型企业提供咨询顾问服务时，发现一个共通

性：销售增长是中小企业最关心的事情，他们所采用的一切手段都是

为了促进销售的直接增长。但是这些企业对销售方式的运用实在太简

单、太粗放，往往他们认为是即时见效的方式，结果却损害了销售的

持续性增长，最终形成了无法突破的销售瓶颈，企业束手无策，陷入

恶性循环的境地。

我们认为，营销管理是销售工作的核心，只有建立良好的管理基

础，销售才能获得持续的增长。这里我们通过对中小企业的咨询服务，

根据一些有代表性的企业情况，模拟出本篇案例，通过对案例的描述

来说明如何通过营销管理来突破销售上的瓶颈，希望本案例可以为广

大中小企业提供一点实际的操作思路。

一、某企业背景简述

1、企业性质：有限责任公司，从国有体制转制而来。

2、主营业务：食品、饮料。

3、年销售额：8000万元

二、该企业营销管理的现状

1、营销组织架构

（1）职位设置：销售部经理、区域销售主管

（2）职责权限：区域销售主管直接向营销总经理汇报工作，销售

部经理对区域销售主管的工作以协调为主。

2、营销人员数量：

（1）市场人员：1人

（2）销售主管：20人左右，分为三种情况：1人管辖一省，数人

管辖一省，1人管辖数省。

3、营销管理制度：

（1）激励制度：销售员竞聘制，由参加竞聘的销售人员对目标市

场、销售额目标、费用目标等提出自己的做法和充分的理由，获得通

过后则可以上岗。竞聘每年开展一次。

（2）薪酬制度：基本底薪+提成制。

4、营销运营模式

（1）以批发市场为市场重点，主要是利用批发市场的快速分销能

力，使产品迅速渗透到广大的农村市场。

（2）依靠经销商的力量占据市场，把做市场的责任完全交给经销

商，企业销售业绩的好坏取决于经销商能力的高低和推广意愿的强弱。

（3）销售主管从总部直接管理经销商，没有分支机构，多数是靠

电话进行沟通，销售主管在市场一线的时间很少。

（4）以低价位和返利刺激销售增长，主要是利用和领导品牌之间

的价格优势来覆盖低端的农村市场。

5、市场竞争地位：

（1）在同类产品中的市场份额处于4、5位的水平，属于中档品

牌，在同档次品牌中处于前列。

（2）在批发市场中有一定的知名度，其产品进入市场较早，依靠

低价位建立了一定的市场基础。

（3）目前处于领导品牌和低档品牌的双重夹击，前者具有品牌优

势和网络优势，后者具有价格优势，使该企业陷入两难境地，尤其在

销售淡季最为明显。

6、营销专业水平

（1）营销人员采用竞聘制，销售主管有不少是从生产部门上来的，

缺乏实际的销售经验，开发、管理市场的效率不高。

（2）老销售人员基本是依靠多年来积累的业务经验开展工作，但

是缺乏系统的销售方法，同时也有一定的惰性。

三、该企业营销管理的特点

1、营销组织架构简单

（1）营销总部职能处于缺陷状态：规范化的营销管理流程并没有

建立起来，诸如策略规划、战术制订、计划管理、信息管理、物流管

理、区域管理、广告管理等许多职能都欠缺或者是没有明确的责权划

分。

（2）区域分支机构处于虚拟状态：该企业名义上都设立由各区域

的销售主管，但销售主管平常多数时间都呆在总部，对各自管辖的区

域采取的是虚拟控制方式，对经销商的管理基本是靠电话沟通。

2、对营销费用控制很严

（1）销售主管底薪很少，全靠销售提成。

（2）发货全部利用返程车，整个物流配送的时间基本在7-10天

（自货款到帐之日起），运输费用较低。

（3）销售主管可以灵活运用的销售费用较低。

（4）不设立区域分支机构，以节约人员费用。