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经营性企业专项整治方面的整改措施

经营性企业专项整治方面的整改措施按照国资委《关于

中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司的统一安排

部署，公司积极组织各专业系统主管部门及各相关单位，结合生

产经营实际，有序推进了管理提升活动各阶段工作。为切实落实

各项改进措施，实现管理提升目标，根据前期制定的管理提升工

作方案，结合诊断出的重点问题，制定了公司管理提升整改方案。

一、管理诊断情况概述

公司以各专业系统为单元，对人力资源管理优化、节能减排

管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理等重点领

域管理现状进行了全面分析和诊断，制定了公司管理提升第二阶

段工作方案，明确了各专业系统管理中存在的管理短板和瓶颈、

突出问题、提升目标、关键绩效指标及目标值、责任部门。以对

标挖潜，降本增效活动为载体，各专业系统、相关单位积极与西

宁特钢、抚顺新钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展

外部对标交

流活动，从盈利能力、营运能力、偿债能力、技术指标、质量

指标、设备指标、节能减排等方面确定了公司能力提升指标，建

立了公司能力提升指标体系。

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针对各系统诊断出的重点问题和管理瓶颈，组织各专业系统

和相关基层单位对口人员，深入开展自查自纠和管理诊断工作，

深入分析原因，做出诊断结论，形成了公司管理提升分析诊断报

告。在深入调查、充分论证的基础上，各专业系统针对诊断出的

各项问题，优选提升措施，分别制定了重点问题整改工作方案，

明确了整改措施、整改工作目标、整改工作计划及整改措施落实

部门及责任。

二、整改方案

公司主要以各专业管理系统为单元，分别制定、实施整改方

案，实现专项管理提升。

（一）生产组织管理方面

重点问题：生产流程时间长，合同兑现率较低。

主要原因：公司每月自产钢成材在14000吨以上，且大部分

为cr不锈钢、工模具、特种不锈钢及高温合金等。一炼钢车间连

铸主要是供连轧厂使用，且分布在从月初到月末的每个规格，当

月生产的钢和当月末生产的材在次月才能入库。二炼钢冶炼的钢

少部分为初轧直接成材，之后缓冷、退火、矫直、扒皮、表面检

查、判定、包装入库；大部分为给下工序开坯，坯料也需要缓冷、

退火、扒皮、表面检查之后再轧制成品，成品再经过上述工序入

库；而军工品种工艺路线比大生产品种还要多一个电渣冶炼的工

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序，加上军工产品的检验项目多且时间长，因此军工产品的生活

流程时间更长。

诊断结论：主要产品生产工序多，是导致生产流程时间长，

合同兑现率不高的主要原因。提升目标：缩短生产流程时间，提

高合同兑现率。整改措施：

1、扩大钢锭红送规模：进一步打通汽车、火车红送方式，实

现远距离红送生产；根据钢种特性，进一步扩大红送的品种；在

目前已实现0.8t～38t锭红送生产的基础上，进一步扩大红送钢

锭锭型范围。

2、进一步优化老产线红送工艺：努力实现对老生产线红送工

艺突破，特别是在不锈钢、模具钢等钢种从动模起运、进坑温度、

加热及加工时间等工艺方面的重大突破。

3、加大对旧产线工艺攻关及整合力度：扩大连铸品种，如h13、

tp347h、1cr17ni2、汽阀钢以及高温合金等品种钢实现连铸生产；

实现高温、耐蚀合金及以叶片钢为代表的特种不锈钢等在大电炉

的产线转移；实现以轧代锻、缓冷代退火、堆冷代缓冷的工艺突

破；对锻造、轧制工艺进行深入研究，提高高难度合同生产的成

功率。

4、建立钢钒坯合理库存，建立与钢钒调坯的联动机制。时间

节点：以上各项措施在20__年底前取得实质性成效。

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（二）设备管理方面

重点问题：设备维修成本偏高，保产费用占总维修费用比例

高达36%。主要原因：旧线设备严重老化、设备检修时间难以保证；

在线监测设备不足，对部分主机设备故障没有定量监测，无法准

确判断；内部检修单位技术装备和技术有时不能满足现场检修需

要；设备点检监测手段不完善；现场操作工对